在国内疫情反弹、国际局势变化等超预期因素冲击影响下，谋求稳健发展成为诸多企业重点关注的话题。7月23日，“君智百亿商战课”第86期在湖南长沙落下帷幕，来自全国各地的120余名企业家完成了两天半的战略知识学习。而就在前不久的7月2日，汇聚了170余名企业家学员的85期君智百亿商战课刚刚结课。短短一个月内连开两场，近300名企业家纷纷走进君智百亿商战课，探寻企业逆势破局的战略解法。
火爆的背后，是当前形势下企业家集体对战略知识的渴求。“本来我报名参加的是7月初的第85期，当时被工作人员告知席位已经满了，我就改报了这一期。”一位企业家如此表示。和他有同样境况的学员不在少数。另一位企业家则表示，自己“已经十年没上过这种课了，这次来真的不虚此行。唯一遗憾的是没带上几位合伙人一起来听课，只能等下一期了。”
(第86期君智百亿商战课现场)
君智战略咨询创始人、董事长谢伟山，自2008年起致力于将最新战略实践通过授课及论坛、演讲等形式传授至广大企业家，开创中国战略咨询课堂模式，至今影响企业家50000余名。这两天他见到了不少老面孔，因为很多企业家已经不是第一次来上课了。“现在各行各业都太卷了，尤其是上半年，受各种超预期因素叠加影响，不少民营企业陷入困境，有的甚至选择躺平。”谢伟山感受到了肩头责任的沉重，“每家企业背后都是千千万万的家庭。我认为我们君智有责任在这个时候站出来，向企业家们分享破解当下困境的方法，用知识帮助大家‘拨开云雾见天日’。”
(君智战略咨询董事长谢伟山)
实战领先 协助企业家找到有效方法
“实战”是企业家学员对君智百亿商战课最多的评价。近年来君智成功助力飞鹤、波司登、雅迪等5家企业突破百亿营收规模，积累了丰富的实战经验和战略知识。君智百亿商战课融合西方商业理论与东方战略智慧，以君智8年实战案例为样本，还原呈现百亿企业的战略路径。“我们只讲自己操盘的案例，只有这样，才可以深度复盘每个决策的前因后果和执行细节”，课程讲师、君智战略咨询事业部总经理谢宏达如此表示。
(君智战略咨询事业部总经理谢宏达)
这在很多参课企业家那里得到了印证。
波司登是君智战略咨询的长期战略伙伴，也是君智百亿商战课的经典案例之一。波司登董事局主席兼总裁高德康及其团队多次参加君智百亿商战课。86期课堂上，未能到场的高德康通过视频，向在座企业家学员们深度分享了波司登的战略变革历程及心得感悟。高德康表示：“企业要通过战略调整来实现转型，从而追求更高质量的发展，就需要君智谢伟山老师这些专业机构的助力。君智课堂上分享的是百分之百的实战案例，项目背景、战略决策过程、落地执行细节等等都非常翔实。那些策略很适合中国本土环境，非常务实和落地。”
公牛集团也派出高管团队连续参加了85期、86期课程。在公牛集团董事长兼总裁阮立平看来，在创业早期，企业家的很多决策是凭直觉做出来的，但企业发展到一定规模后，在战略层面一定需要系统性的专业理论来指导。阮立平认为：“战略上君智可以给我们更精准、更深入的思考。我们本质上是要把企业搞好，要搞好的话，你要通过各种的方式，尤其是像君智这样，它掌握了非常完整、非常先进的，从定位到后边落地的整套的方法，上课也是来学这套方法的。”
战略解法 助力企业实现逆势增长
难以找到增长路径是当下很多企业面临的痛点。谢伟山表示：“在今天这样的大环境下，我看到有些企业家表现出悲观和消极以待的态度。殊不知，此时正是逆风而行的好时机。如果我们能保持敏锐的战略意识，保持对外部机会的开放态度，那么一旦机会出现，我们即可集中兵力，便有可能像四渡赤水战役那样长驱直入、突破重围，成功驾驭不确定性。”
飞鹤是国产奶粉逆势崛起的典型代表，中国飞鹤董事长冷友斌在85期课堂上分享了飞鹤的战略历程：前些年，有不少消费者对国产奶粉失去信心，飞鹤基于中国人“一方水土养一方人”的文化常识，多年来坚持“更适合中国宝宝体质的奶粉”的战略方向，成为了行业龙头。7年多来，君智陪伴和见证了飞鹤的展翅腾飞。冷友斌表示，君智的战略理论对秉承长期主义的企业很有帮助，能在品牌灵魂层面给企业以启发。
飞鹤这个案例也深刻体现了君智以中国智慧为内核、有机融合西方商业理论的独特战略思想。在课堂上，谢伟山从中国传统智慧“得民心者得天下”出发，强调“一词占领”的力量——“伟大的品牌都在消费者大脑里占领了一个字眼。以君智服务的客户为例，飞鹤奶粉对应的是‘更适合中国宝宝体质’，波司登对应的是‘羽绒服专家’，雅迪电动车对应的是‘更高端’，这些品牌都占据了非常清晰的字眼”。谢伟山认为这是品牌“得民心”的关键，也是企业摆脱价格血战、实现经营自由的有效方式。
红豆股份董事长戴敏君也在课堂上现身说法，分享了红豆最近的战略成果：作为一个拥有65年历史的经典男装品牌，“红豆知名度还可以，但是近年来价格就是上不去，只能被迫跟随对手打价格战，我们感觉红豆品牌的‘形’和‘神’分离了”。面临瓶颈之际，红豆与君智展开合作。在君智协助下，红豆摈弃以前的纯内部思维，开始从外部视角出发策划品牌的战略升级。近半年来，红豆男装“经典舒适男装”战略威力初显，“红豆0感舒适衬衫”在短短3个月销量突破13万件，截至目前已热销15万件。“现在我们对这款产品定的最终目标是销量突破百万件”，戴敏君言语之间充满了坚定。
重燃信心 为企业腾飞插上翅膀
在谈到企业的战略布局时，谢伟山强调力出一孔，“对很多企业来说，80%的产品是不应该做的，是无效的，相当于人体上的肥肉而非肌肉”。谢宏达也强调企业家需要具备取舍的智慧和勇气，“欲得熊掌，必先舍鱼。如果企业把战线拉得太长，将不具备兵力优势，有所舍弃后，才能有效调动组织内部的注意力和顾客认知资源，达到《孙子兵法》中‘十则围之，五则攻之’的效果。”谢宏达如此表示。
小仙炖鲜炖燕窝董事长、CEO苗树对此颇有感触。苗树每年都来上君智的课，并且每次都带着高管团队一起来，君智的课程帮他解决了团队上下同欲的问题。苗树表示，“伙伴们上课后反馈说，君智这套知识体系特别有价值，他们现在终于理解了公司的很多战略打法。”
两天半下来，很多学员的笔记本上都写满了密密麻麻的听课笔记。“全是干货，精神一直保持在极度亢奋的状态里，重新找回了创业时期的激情。”一位企业家如此形容自己的听课感受。
(第85期君智百亿商战课现场)
知识就是力量。能让这些一线民营企业家如此亢奋的，正是因为他们确实在课堂上收获了知识和方法，重拾了信心和激情。这与目前环境下部分企业家呈现出的彷徨、焦虑状态形成了鲜明对比。西贝餐饮集团董事长贾国龙在采访中透露，上课第一天，西贝餐饮集团董事张丽平就在公司群里分享道：“君智就是想为企业家插上飞翔的翅膀，在这么逆境的时候树立信心，注入梦想，放大梦想。”
作为推动我国经济高质量发展的重要主体，民营企业的稳定发展对促发展、保民生、保就业都具有重要意义。在上海恢复生产生活秩序后，君智连开两期百亿商战课，直接影响的企业家就接近300人，背后间接影响的人群可能数以万计，通过产业链上下游带动的产业范围更是难以计数。在统筹疫情防控和经济发展的重要关口，君智作为中国本土战略咨询的领军企业，为企业家们分享化危为机的战略解法，确实解决了当下民营企业家的重大需求，也为新常态下民营企业的可持续发展产生了借鉴意义。
