让品牌成为顾客的第一选择

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POSITIONING CASES
定位案例 POSITIONING CASES
01
MAJOR SERVICES
服务内容 MAJOR SERVICES
  • 明确品牌定位

    扫描心智
    企业访谈
    定位分析
    战略配称
    建立可信

  • 战略落地实施

    传播策略
    产品渠道
    组织架构
    团队培训
    危机公关

  • 关键运营配称

    关键动作协助决策
    如发布会、上市、并购等

  • 预判竞争威胁

    预判市场局势
    对潜在威胁
    提前制定破解策略

  • 战略年度体检

    根据动态竞争
    梳理和调整战略
    保持可持续的竞争优势

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practical experts
实战专家 practical experts
谢伟山
徐廉政
姚荣君
谢宏达
王博
张景辉
谢静怡
廖昶
王福生
陈继
陈金鸿
林超戎
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君智咨询

香飘飘 01 / 04

激活品类价值,从3年市场疲软到逆势增长

2015年10月,香飘飘启用新战略,诉求品类价值“小饿小困,喝点香飘飘”,短短两个月初见成效。 2016年国内外快销品大品牌,几乎全线大幅下跌,然而香飘飘却实现逆势增长,战略落地执行1年(2014年11月-2015年10月 VS 2015年11月-2016年10月),香飘飘高级杯销量增长52%,销售额增长60%。

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飞鹤 02 / 04

打破洋奶粉的神话

2015年10月,定位战略展开系统实施。2016年,行业普遍大幅下滑,飞鹤实现强势增长,超越伊利、贝因美,跃居国产第一,仅落后于惠氏、美赞臣,与雅培处同一水平。而且,品牌议价能力大幅提升,高端系列增长高达80%,跻身中国市场三大高端粉之一。

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雅迪 03 / 04

半年反超原领导者,摆脱行业价格血战

电动车行业是个竞争同质化、价格战疯狂的行业,雅迪长期被原领导者对手压制,增长乏力,盈利困难。2015年雅迪运用更高端定位后,年销量增长20%,中高端销量增长80%,成功摆脱价格战,销量与利润都大幅反超原行业领导者,成为行业标杆,并于2016年登陆香港股市。

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简一大理石瓷砖 04 / 04

三大战役颠覆行业,中国制造走向世界

2015年简一遭遇首次负增长,在君智协助下,2016年重新定位,提出“高档装修,不用大理石,就用简一”,并开展广告传播、明码实价、效果营销三大战役,在全行业下滑情况下( 2016年,中国陶瓷行业形势继续恶化,全国总产量下滑近20% ),实现终端销售逆势增长30%

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上海市浦东新区世纪大道100号环球金融中心31楼

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