激活品类价值，从3年市场疲软到逆势增长
战略定位：小饿小困喝点香飘飘
定位成果：
2015年10月，香飘飘启用新战略，诉求品类价值“小饿小困，喝点香飘飘”，短短两个月初见成效。 2016年国内外快销品大品牌，几乎全线大幅下跌，然而香飘飘却实现逆势增长，战略落地执行1年（2014年11月－2015年10月 VS 2015年11月－2016年10月），香飘飘高级杯销量增长52%，销售额增长60%。
打破洋奶粉的神话
战略定位：更适合中国宝宝体质
定位成果：
2015年10月，定位战略展开系统实施。2016年，行业普遍大幅下滑，飞鹤实现强势增长，超越伊利、贝因美，跃居国产第一，仅落后于惠氏、美赞臣，与雅培处同一水平。而且，品牌议价能力大幅提升，高端系列增长高达80%，跻身中国市场三大高端粉之一。
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明确品牌定位
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企业访谈
定位分析
战略配称
建立可信 -
战略落地实施
传播策略
产品渠道
组织架构
团队培训
危机公关 -
关键运营配称
关键动作协助决策
如发布会、上市、并购等 -
预判竞争威胁
预判市场局势
对潜在威胁
提前制定破解策略 -
战略年度体检
根据动态竞争
梳理和调整战略
保持可持续的竞争优势
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激活品类价值，从3年市场疲软到逆势增长
2015年10月，香飘飘启用新战略，诉求品类价值“小饿小困，喝点香飘飘”，短短两个月初见成效。 2016年国内外快销品大品牌，几乎全线大幅下跌，然而香飘飘却实现逆势增长，战略落地执行1年（2014年11月－2015年10月 VS 2015年11月－2016年10月），香飘飘高级杯销量增长52%，销售额增长60%。
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打破洋奶粉的神话
2015年10月，定位战略展开系统实施。2016年，行业普遍大幅下滑，飞鹤实现强势增长，超越伊利、贝因美，跃居国产第一，仅落后于惠氏、美赞臣，与雅培处同一水平。而且，品牌议价能力大幅提升，高端系列增长高达80%，跻身中国市场三大高端粉之一。
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半年反超原领导者，摆脱行业价格血战
电动车行业是个竞争同质化、价格战疯狂的行业，雅迪长期被原领导者对手压制，增长乏力，盈利困难。2015年雅迪运用更高端定位后，年销量增长20%，中高端销量增长80%，成功摆脱价格战，销量与利润都大幅反超原行业领导者，成为行业标杆，并于2016年登陆香港股市。
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三大战役颠覆行业，中国制造走向世界
2015年简一遭遇首次负增长，在君智协助下，2016年重新定位，提出“高档装修，不用大理石，就用简一”，并开展广告传播、明码实价、效果营销三大战役，在全行业下滑情况下（ 2016年，中国陶瓷行业形势继续恶化，全国总产量下滑近20% ），实现终端销售逆势增长30%
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