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  • NO.1

    竞争战略课程

    协助企业达成战略共识,系统培训企业6类人员:1、董事长;2、股东层;3、管理层;4、一线人员;5、第三方;6、经销商、零售商、供应商。

    《北京大学竞争战略课程》 《上海交大竞争战略课程》

  • NO.2

    明确战略定位

    扫描心智 ,寻找顾客心智机会  企业访谈 ,调研企业六类人员

    定位分析 ,立体洞悉竞争态势  战略配称,创立独特运营配称

    建立可信 ,化解顾客认知风险

  • NO.3

    战略落地实施

    传播策略,整合资源强化定位 产品渠道,聚焦品类优化终端

    组织架构,依据战略匹配人员 团队培训,确保定位准确输出

    危机公关,及时应对解除危机

  • NO.4

    关键运营配称

    关键动作协助决策,如发布会、上市、并购等

  • NO.5

    预判竞争威胁

    预判市场局势,对潜在威胁提前制定破解策略

  • NO.6

    战略年度体检

    根据动态竞争,梳理和调整战略保持可持续的竞争优势

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