COMPANY INTRODUCTION
公司简介 Company introduction
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君智咨询

上海君智企业管理有限公司创立于2010年,其核心业务是运用“竞争战略”让客户从产品获客转向品牌获客,最终实现品牌溢价,获得定价权,从而引领整个品类的成长。

君智咨询竞争战略专家团队深研竞争战略十余年,实践上百个企业案例独创竞争战略。君智竞争战略融会贯通西方的定位理论、“竞争战略之父”迈克尔·波特的战略理论和东西方兵学智慧,从顾客心智出发,创建竞争优势。竞争优势包含两部分内容:认知优势和运营优势。认知优势是指品牌在顾客心目中占据有利位置,而运营优势是指企业在运营上更具优势,两者互相影响,相互推动,合力赢得顾客选择。

君智咨询拥有丰富的战略实战经验,公司合伙人为竞争战略第一人谢伟山、竞争战略实战专家徐廉政、定位学开创者姚荣君,三位竞争战略专家。同时,各咨询专家组成员更是具备多年竞争战略实战的经验,他们深入企业内部,直指成果,确保品牌成为顾客的首选。

2017年,君智咨询三大经典案例——飞鹤乳业、简一大理石瓷砖、飞贷金融科技成功入选新版《赢在中国》。新版《赢在中国》以企业竞争战略制胜的故事为主线,全方位剖析企业在大竞争时代,如何应用竞争战略赢得竞争,为企业家、创业者提供大竞争时代,企业突围价格血战,转型升级的路径和方法。



君智咨询
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君智咨询创立于2010年,其核心业务是运用“竞争战略”让客户从产品获客转向品牌获客,最终实现品牌溢价,获得定价权,从而引领整个品类的成长。

君智咨询竞争战略专家团队深研竞争战略十余年,实践上百个企业案例独创竞争战略。君智竞争战略融会贯通西方的定位理论、“竞争战略之父”迈克尔·波特的战略理论和东西方兵学智慧,从顾客心智出发,创建竞争优势。竞争优势包含两部分内容:认知优势和运营优势。认知优势是指品牌在顾客心目中占据有利位置,而运营优势是指企业在运营上更具优势,两者互相影响,相互推动,合力赢得顾客选择。

君智咨询拥有丰富的战略实战经验,公司合伙人为竞争战略第一人谢伟山、竞争战略实战专家徐廉政、定位学开创者姚荣君,三位竞争战略专家。同时,各咨询专家组成员更是具备多年竞争战略实战的经验,他们深入企业内部,直指成果,确保品牌成为顾客的首选。

2017年,君智咨询三大经典案例——飞鹤乳业、简一大理石瓷砖、飞贷金融科技成功入选新版《赢在中国》。新版《赢在中国》以企业竞争战略制胜的故事为主线,全方位剖析企业在大竞争时代,如何应用竞争战略赢得竞争,为企业家、创业者提供大竞争时代,企业突围价格血战,转型升级的路径和方法。