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战略咨询是什么?

来源:君智战略咨询2020-12-17

君智战略咨询融合中西方经典管理理论,基于上百家企业实践研发,独创君智竞争战略系统,涵盖30个行业板块、213个管控点、143个工具,助力企业高效导入战略、稳定运营护航、动态应对竞争。

已被主流商学院、CCTV.国家品牌课堂等引入教学,6篇案例入选“第十届全国百篇优秀管理案例”。

竞争战略系统为客户带来5重价值

1、量身定制方案

君智协助企业锁定竞争机会,量身定制战略落地方案,确保落地动作适配整体战略,适配运营管理系统适配团队风格,提前布局不同品类不同品牌的发力节奏。

2、战略思维同频

战略落地首要落思维,同频团队上下对战略的理解,因此,君智按落地阶段分层导入竞争战略思维,协助企业从高层到一线,切换外部顾客视角,升级战略思维方式,激活内部创造力。

3、打破组织壁垒

君智专家团队与企业并肩作战,以战略方向为牵引,厘清战略落地关键动作,并以关键动作为圆心,分解各部门核心要务,打破组织壁垒,让部门之间连得通,重点投入合得拢,避免资源浪费。

4、成果定期检核

在战略落地的关键阶段,君智定期对各项落地动作进行系统性复盘总结,保障运营动作围绕战略成果,符合战略轨道,达到落地有步骤,成果有检核。


5、策略动态升级

外部环境瞬息万变,君智根据最新竞争形势,及时调整并不断升级策略,灵活运用上百种落地运营工具放大亮点动作,减少无效投入,在动态中维持优势,放大优势。

君智战略咨询打破传统咨询角色定位,作为“事业伙伴”与客户共创正确的成果,实现增长方式转变、获利能力提升、市场地位共创。公司以客户成果为荣,为客户提供能落地的方案,引领企业其他关键领域,实现双方共识的市场地位目标。

君智战略咨询由深研竞争战略近20年、拥有百余家企业咨询实战经验的专家谢伟山、徐廉政、姚荣君联合创办。公司首创竞争战略服务系统,近5年来成功助力包含飞鹤乳业、波司登羽绒服、雅迪控股、良品铺子、竹叶青峨眉高山绿茶等行业龙头在内的数十家企业实现增长,其中5家企业营收破百亿。

2019年10月,君智从来自加拿大、意大利、新加坡、奥地利等20多个国家的160多个参评案例中脱颖而出,最终摘得由国际管理咨询协会理事会(ICMCI)颁发的全球咨询业“2019君士坦丁奖”银奖,为中国的战略咨询公司又添殊荣。