战略咨询是什么？要想回答这个问题，还得从“战略”着手。在中国古代常称战略为“谋略、韬略、方略”等，“战略”一词在西方最早出现于军事理论当中。在君智战略咨询董事长谢伟山看来，战略解决的是企业生死存亡问题。“孙子曰，兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不可察也。商场如战场，企业的生死存亡，就如一把达摩克利斯之剑，时刻悬挂在企业家头上。战略咨询实则需帮助企业赢得商业竞争。
伴随着市场经济的起起伏伏，咨询行业在中国已经走过了30多个年头，传统的咨询边界逐渐被打破，中国咨询行业亦在动态竞争中寻求自身的突破。为了实现这一目标，战略咨询逐渐向一体化的咨询模式转型。从理念的咨询到具体解决方案的提供，再到帮助企业落地执行，突破了传统咨询的边界。
君智战略咨询董事长谢伟山认为：“时代发生了变化，跨国咨询公司崛起在产品供不应求的年代，他们帮企业解决问题更多的是效率问题、成本问题，并不是效果和战略选择问题，只在企业的内部提升竞争力和生产力，但赢得消费者才是企业发展的真正目标。当前，让企业转变增长方式、提升获利能力、创造市场地位，是战略咨询最终追求的目标。“
致力于协助企业赢得竞争的战略咨询公司君智咨询，融合中西方经典管理理论，基于上百家企业实践研发，独创君智竞争战略系统，涵盖30个行业板块、213个管控点、143个工具，助力企业高效导入战略、稳定运营护航、动态应对竞争。这套竞争战略系统已被主流商学院、CCTV.国家品牌课堂等引入教学，6篇案例入选“第十届全国百篇优秀管理案例”。
君智竞争战略系统为客户带来的5重价值
1、量身定制方案
君智协助企业锁定竞争机会，量身定制战略落地方案，确保落地动作适配整体战略，适配运营管理系统适配团队风格，提前布局不同品类不同品牌的发力节奏。
2、战略思维同频
战略落地首要落思维，同频团队上下对战略的理解，因此，君智按落地阶段分层导入竞争战略思维，协助企业从高层到一线，切换外部顾客视角，升级战略思维方式，激活内部创造力。
3、打破组织壁垒
君智专家团队与企业并肩作战，以战略方向为牵引，厘清战略落地关键动作，并以关键动作为圆心，分解各部门核心要务，打破组织壁垒，让部门之间连得通，重点投入合得拢，避免资源浪费。
4、成果定期检核
在战略落地的关键阶段，君智定期对各项落地动作进行系统性复盘总结，保障运营动作围绕战略成果，符合战略轨道，达到落地有步骤，成果有检核。
5、策略动态升级
外部环境瞬息万变，君智根据最新竞争形势，及时调整并不断升级策略，灵活运用上百种落地运营工具放大亮点动作，减少无效投入，在动态中维持优势，放大优势。
当前正值实现“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期。在目前新发展格局下，中国有巨大的市场空间，企业应积极挖掘新动能与新的增长点，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。在现行环境下，每一家企业都需要突破自我的局限，不断变革创新，这样才能找到新的定位和新发展空间，这无疑也给战略咨询公司赋予了更大的责任与挑战。
总部位于上海陆家嘴环球金融中心，目前拥有100余名战略顾问的君智战略咨询，打破传统咨询角色定位，作为“事业伙伴”与客户共创正确的成果，实现增长方式转变、获利能力提升、市场地位共创。公司以客户成果为荣，为客户提供能落地的方案，引领企业其他关键领域，实现双方共识的市场地位目标。
近5年来成功助力包含飞鹤乳业、波司登羽绒服、雅迪控股、良品铺子、竹叶青峨眉高山绿茶等行业龙头在内的数十家企业实现增长，其中5家企业营收破百亿。
2019年10月，君智从来自加拿大、意大利、新加坡、奥地利等20多个国家的160多个参评案例中脱颖而出，最终摘得由国际管理咨询协会理事会（ICMCI）颁发的全球咨询业“2019君士坦丁奖”银奖，为中国的战略咨询公司又添殊荣。
