4月19日，第66期《北京大学竞争战略课程》在深圳北京大学汇丰商学院正式开讲。本次课程一如既往地受到商界热捧，汇聚了来自红星集团、卡姿兰、比亚迪汽车、承德露露、沃隆食品、壹加壹控股、聚融优合资等知名公司的企业家学员。
“我消灭你，但与你无关”
大竞争时代来临，人工智能等高科技戴着极其魅惑的面具、踩着猫步悄无声息地来到企业身边，带给诸多行业颠覆性破坏，裹挟而来的压迫感令不少企业家几近窒息。中小企业的创新轻易被复制，而大企业又面临全球资本推动下的跨界搅局，“我消灭你，但与你无关”，历史总是惊人的相似：同质化竞争愈演愈烈，价格战疯狂蔓延，同时原材料、人工等成本不降反升，利润不断被削薄，企业更是雪上加霜。
“我们正处在一个加速时代，每个人都在斜坡上奋力爬行，但却始终停留在原地。”在企业筛选淘汰加速的浪潮中，如何才能突围竞争?如何才能基业长青?
竞争战略正是一部帮助企业构建长期可持续竞争优势的制胜宝典。为此，《北京大学竞争战略课程》迎来实战升级，以期满足企业家找准竞争机会，高效落地竞争战略、构建竞争优势的切实需求。
实战升级的两大亮点
第一，大量融入君智竞争战略咨询经典案例的详细、全面、深入解析，以竞争战略五部曲为脉络，复原竞争战略实战全貌，解析不同竞争格局下企业的制胜关键。
竞争战略五部曲是君智竞争战略咨询通过上百个案例实践，总结得出的协助企业明确方向，构建战略的实战工具。具体包含绘制心智地图、探寻竞争机会、制定竞争策略、构建战略配称、驾驭竞争格局等五大方面。
第二，新增四种商战形式的解读，不但讲透商战中的具体打法及关键要领，更是在四种形式中融入精彩的实战案例，生动的授课中穿插着发生在中国商界的真实案例，以小见大，为企业家学员展开一幅真实的商战画卷。
在竞争无处不在的社会，企业都不可避免地以某种方式走在竞争之路上、处于商战格局之中。正如克劳塞维茨在《战争论》中所说：战争的首要原则即为兵力原则，要尽可能集中兵力在准备作决定性打击的点上。企业间的竞争也是一样，如果没有对手绝对的地域优势，就一定要在相对的地点赢得相对的优势，并投入最大兵力去战斗。此外，还要牢记心智原则——军事上的战场在地面、海面、空中，但商战的战场有且只有一个，即顾客心智。
商战主要分为四种战略形式：防御战适合市场领导者;进攻战适用于处于行业领先企业;侧翼战适用于再小一些的企业;游击战适用于行业靠后的中小型企业。具体采取何种战略打法，取决于企业在竞争格局中的地位。
(商战的四大战略形式)
竞争战略，助力企业赢得竞争
3天2夜的竞争战略课程将帮助企业家厘清战略核心问题，传授实战方法。君智竞争战略咨询首席分析师、《北京大学竞争战略课程》讲师谢宏达实操过来自数十个行业的竞争战略案例，累计规划营销费用近30亿，他在第一天的课堂上结合了雅迪、飞贷等经典案例启发企业家的战略思考，而、君智咨询董事长谢伟山也将在第二天、第三天的课程中为学员企业答疑解惑、支招竞争战略。
(君智竞争战略咨询首席分析师、《北京大学竞争战略课程》讲师谢宏达)
自2010年起，8年间，《北京大学竞争战略课程》已举办66期课程、11届实战论坛，引发超50000名企业家争相学习。
大竞争时代下，懂得运用竞争战略利器的企业，如雅迪电动车、飞鹤乳业、简一大理石瓷砖等，纷纷找准竞争机会，赢得竞争。相信实战升级后的《北京大学竞争战略课程》会帮助更多企业家掌握竞争战略精髓，助力企业赢得竞争。
