2016年6月25日，由北大汇丰定位中心与中央电视台联合主办的《第十届中国·北大定位董事长论坛》在深圳隆重举行。300位各领域数一数二的商业精英对话“定位实战”，一同深度剖析品牌成功背后的定位原理。
探索品牌建设之路
企业家在创业之初，都信心满满的想让自己的企业跻身一线行列。但现实是，中国拥有百年历史的企业寥寥无几，品牌建设和发展严重滞后于经济发展，产品质量参差不齐、缺乏创新能力、诚信意识淡薄等问题比较突出。
分析很多企业从繁荣到衰败的原因最根本的问题是没能获得顾客的选择。为了维持企业的生存只能采用降低产品质量和价格的方法。最终，消费者走了，亲手断送了自己的前景。国人疯狂海外爆买扫货的现象充分证明了对自主品牌的不信任。可喜的是，很多企业意识到了品牌建设过程中出现的问题，走进了北大定位中心学习定位理论。
定位是中国企业重塑品牌的良方
腹背受敌的中国企业如何在新形势下突出重围，成为一个让人们都记得住的品牌，摆脱低价同质化竞争，保持良好的利润率，这是传统企业和互联网企业都要面临的课题。北京大学汇丰商学院魏炜教授表示，企业正转向定位经营、个性化发展和品牌建设，中国也在从低端同质化向高端品牌大国过渡。北大定位中心姚荣君主任也谈到：大家从四面八方赶来，汇聚在这里绝不是吃吃饭聊聊天那么简单。来这里上课的企业家都想知道定位理论有没有创新，有没有新工具和方法。甚至有发表不同声音的，认为在新经济形式下，在互联网大行其道的时代背景下，走过半个世纪历史的定位理论是否依然奏效?姚荣君认为，在各路有志青年积极创业的当下，企业更应该利用定位理论占领用户心智，找到与竞争对手的差异点，打一场心理学与经济学相融合的高等战役。
理论配合实战双管齐下让企业重现生机
北京大学汇丰商学院战略定位课程主讲师、君智咨询董事长谢伟山，曾经手100个企业的定位实战案例，是定位理论实战创始人。谢伟山表示，企业要实现颠覆，一定要把定位成果当成案例来分享。课堂上分别展示了雅迪电动车、香飘飘奶茶、飞贷金融三个实战案例。这里面有耳熟能详的品牌，也有方兴未艾的互联网科技公司，他们都在转型的道路上运用定位理论焕发出新的生机。企业想要突破困境，重塑品牌，谢伟山给企业家们的忠告有如下三个方面。
第一，抢占先机。经济学规律显示，从窗口期进入，企业做大做强获得成功的概率更大。定位理论认为，窗口期存在于用户的心智中，企业完全可以自己开启一个窗口期，关键在于找到用户的需求。第二，打破常规思维。要有内部和外部思维，内部思维要延伸，不能局限;外部视角要从顾客的角度出发，抓住人们的心理。第三，聚焦关键运营，做好关键动作。拿国产手机举例，近年来国产手机风生水起，以低廉的价格快速占领市场，但低价势必影响品质与缺乏创新动力。因此2017年伊始，各大国产手机品牌都明确表示提高价格，不再走低价路线。
未来，将会有更多中国企业在定位理论的指导下，成长为屹立于世界民族之林的参天大树。
