矗立在黄浦江畔一座高高的空中平台上，直面陆家嘴冲入云霄的三幢摩天大楼——金茂大厦、上海环球金融中心、上海中心。为首的那位用手指了指环球金融中心，朗声道： “我们现在在69楼办公，计划从2019年开 始，公司每年增加一层面积，十年就相当于到了78楼!”他笑了起来，“到2028年，咱仨合伙人就可以功成身退了，好么?”而他的“左膀右臂”闻之，报以颔首。
这一幕被定格在12月11日。一周后，当《周末画报》记者看到这张照片，又听到“主角”君智竞争战略咨询公司董事长谢伟山亲口讲述时，感觉有些扣人心弦，不禁联想到以新东方外语培训机构为原型的励志影片《中国合伙人》。问：君智与新东方像吗?谢伟山答：都做得挺大的。
君智专注于竞争战略咨询，短短两年，现已拥有100多位顾问专家团队，并成功协助16家企业实现增长，堪称咨询界黑马。“更适合中国宝宝体质”的飞鹤乳业，打破洋奶粉的神话，跃居国产第一，2017年上半年， 其高端系列销量增长200%，整体销量增长超45% ;“更高端的电动车”雅迪，2017年1月～7月，销量同比大涨32%，销量、营收、净利行业领先;“高档装修，不用大理石，就用简一”的简一大理石瓷砖，在行业整体下滑的情况下先逆后扬，去年终端销售逆势增长……还有香飘飘奶茶、飞贷金融科技等，还包括自我定位并获得巨大成功的君智咨询本身，它们是竞争战略结出的第一批品牌硕果。
谢伟山对此表示，君智有志在十年内完成一百个影响中国商业文明进程的案例，发展一千名合伙人，力争成为全球竞争战略咨询领域的顶级大牌。
“我们专攻竞争破局之道，”谢伟山强调，“中国企业需要全新的竞争战略，需要贯通‘管理学之父’彼德·德鲁克、‘竞争战略之父’迈克尔·波特、‘定位之父’特劳特及里斯的管理理论、战略理论、定位理论和东西方兵学智慧。”中国经济经过了几十年的高速发展，各行各业都出现了产能过剩与同质化竞争现象，众多企业面对简单粗暴的“价格战”束手无策。而所有以产品、技术、土地、资 金、团队、渠道为要素的市场竞争都是物理层面的市场竞争，这种竞争已被各路企业家用到极致。换言之，物理层面的市场已经是一片红海，几无希望。那么，该如何破局?
君智咨询主张将竞争战场从物理市场转移到心智战场，从顾客心智出发，协助企业系统创建竞争优势，给予顾客选择你而非竞争对手的理由。借用以色列前总理佩雷斯的名言：“人类抵御能源和资源枯竭的最好的方式，是向人类的大脑去挖掘潜能。”谢伟山与他的两位合伙人徐廉政、姚荣君肩负起咨 询人的独特担当，通过竞争战略开启、激发、 抢占人类的心智资源;通过激活顾客需求， 拉动供给侧改革。
那么，在实战中到底如何占领消费者的心智资源呢?“攻其不可守，先胜而后战。” 谢伟山端坐茶台前，一边从容斟茶，一边以中国奶粉如何突围为例，来诠释君智的解决方案：“国产奶粉跟洋奶粉打仗，国产奶粉总是吃亏，亏就亏在‘安全’这两个字上面，消费者对国产奶粉失去了信任。随着时间的推移，生存下来的国产奶粉对于‘安全’已不存问题，消费者的另一个重要需求点——奶粉要更适合自己宝宝的体质，就会日益显现。 中国有句老话‘一方水土养一方人’，在消费者的认知中，中国人的体质跟西方人不一样。 我们再基于飞鹤的自身优势——全产业链、 专研中国母乳、在北方9省超越洋品牌等等， 为飞鹤确立‘更适合中国宝宝体质’的竞争战略，攻洋品牌之不可守，为消费者建立了奶粉选择的新标准——更适合。”
老子说“一生二，二生三，三生万物”，只要掌握了“道”(方法论)，就能举一反三，再与实践相结合，成功是可以复制的。或许，这就是君智咨询能在行业中异军突起的原因之一。“我们是理论和实践并重，非常实战型的咨询机构，这与很多同行不太一样。”谢伟山补充道：“君智把咨询体系分解成几个环节， 每个环节当中有很多管控点，而每个管控点的知识也都萃取出来了，它就形成了标准。”
谢伟山还透露，不久前为一家知名企业做了五份报告，涉及几百个策略指导和实际操作。一般的咨询机构做到交一份报告就 结案了，但君智还要继续跟进，到该企业去执行任务设计、方案调整、考核评估、复盘总结等工作，所以能为咨询成效提供多重的保障。难怪雅迪控股董事长董经贵会这么感言：“君智团队非常难能可贵，他们一切围绕服务企业取得战略成果为目的，并且很认真负责地推动企业的战略动作。”
这种管控点的标准化萃取及落地也解决了咨询业自身的一个死穴问题：首席咨询师 如老中医把脉，换了学徒就不灵光了，导致咨询公司的规模难以壮大，可持续发展力也步步式微。谢伟山作为著名的竞争战略专家， 非但曾熟读《定位》一百遍、能背诵该书英文原本，而且还拥有十多年上百个企业战略咨询实践经验，各企业客户翘首以待谢伟山及其君智咨询团队。
除咨询服务之外，谢伟山还一直致力于竞争战略知识的普及。他的另一个重要身份是北京大学竞争战略课程的主讲师——那里有他十分珍爱、难以割舍的三尺讲台。从 2011年至今，有6000多位企业家走进他的战略课堂，超50000名企业家通过他主导的咨询、培训、同学会、论坛、沙龙、游学等形式接触并学习竞争战略理论。师者，传道、授业、 解惑也，还有什么比传帮带更能让智慧能效最大化呢?
临别的两段对话绕梁三日而不绝。
“你说2028年功成身退是真的吗?”
“心向往之。这个行业太劳心劳力，有个休闲目标至少能在眼下安慰一下自己。”
“还会继续教书育人吗?”
“对于竞争战略的知识布道，将它变成战略显学，让这门武器掌握在更多的企业家手中，是我毕生的追求!”
