君智咨询董事长谢伟山认为，中国市场面临中低端产品严重过剩、高端产品供给不足的“供需错位”。
新一轮消费升级的浪潮为中国企业带来了机遇，然而，异常激烈的竞争也使企业时刻如履薄冰。数据显示，中国中小企业的平均寿命仅为2.5年。
与国际品牌相比，大多数国内企业仍处于价值链下游。以手机为例，根据Strategy Analytics发布的全球手机厂商利润数据，国产手机销量已经远超苹果、三星等国外品牌。但是，苹果一家却赚走了手机市场83.4%的钱，OPPO仅为4.7%，vivo为4.5%，华为只有3.5%。
君智咨询董事长谢伟山认为，中国市场面临中低端产品严重过剩、高端产品供给不足的“供需错位”。
“中国供给的主要矛盾在于有效供给不足、无效供给太多导致的产能过剩。”2017年12月19日，在主题为“中国咨询的全球突破”的君智竞争战略咨询成果发布会上，谢伟山表示，“全球经济危机尚未完全过去，中国经济进入新常态。企业将无效供给转化为有效供给是完全可行的。当下企业主要的困境，其实是知识上的困境，工具和方法上的困境。”
面对“供需错位”的大竞争时代，君智咨询团队提出竞争战略体系，通过发现并占据竞争机会，构建可持续竞争优势。
短短两年内，谢伟山和他多年的搭档——资深竞争战略专家徐廉政、战略定位学开创者姚荣君率领团队成功帮助飞鹤乳业、简一大理石瓷砖、雅迪电动车等16家企业实现了快速增长，助力这些企业突破行业竞争困境，堪称“咨询界黑马”。
以飞鹤乳业为例。由于2008年来国产奶粉整体遭遇信任危机，拥有五十多年历史、国内首个全产业链的飞鹤亦受累致使突围乏力。消费者不认国产奶粉，因此，也就成为无效供应。
2015年，飞鹤董事长冷友斌走进了谢伟山的北大竞争战略课堂。此后，谢伟山带领君智团队为飞鹤制定“更适合中国宝宝体质”的竞争战略。2016年，飞鹤逆势增长，高端销量增长80%;2017年上半年，高端销量增长超200%，整体销量增长超45%;，荣登亚洲婴幼儿奶粉第一品牌。
“为顾客找到选择你而不选择对手的理由，攻其不可守。”谢伟山认为，“进攻就必须是攻打对手守不住的点，这个进攻才叫有效进攻，也只有这样，开创的需求才叫有效需求，这样的供给才叫有效供给。”
国家经济新常态下，中国企业面临着两堵墙，企业成本墙越来越高，竞争墙也越来越高，当两堵墙越来越近时，企业就会深陷困境。君智咨询团队融会贯通定位理论、西方战略和《孙子兵法》等东方智慧开创了新一代竞争战略理论，助力企业构建可持续竞争优势。
谢伟山熟读兵书，对《孙子兵法》更是烂熟于心，他始终认为中国智慧在商战中具有独特的优势，竞争战略就是要帮助企业发现并占据竞争机会，从而建立可持续竞争优势，实现“先胜而后求战”。
谢伟山认为，企业要想在竞争中胜出，必须从顾客心智出发，系统创建竞争优势。具体来说，赢得竞争的三个关键是：
第一，确立竞争战略。企业要在顾客的认知里，针对竞争对手的弱点，把自己与竞争对手区隔开来，君智开展战略探寻新模式，将发现战略机会过程细分为企业访谈、市场调研等15大模块，共213个节点。
第二，抢占竞争机会。企业还需拟定和贯彻一系列对应的运营配称动作，让品牌成为顾客的优先选择。君智首创战略护航服务，专家团队与企业共同走过战略执行过程，并能够输出战略执行计划书、互联网公关等143种运营工具，确保战略系统落地。
第三，驾驭竞争格局。当企业锁定竞争机会后，企业要“料敌在先”，预先规划竞争演变方向，对竞争对手的反应做出预先安排，从而在竞争中处处占得先机。
“陶瓷、中药、美食等中国传统产业具有巨大的潜力，可以支持中国经济往前走。中国将迎来一个千亿级品牌的时代、中国品牌必将走向全球化、世界500强必将中国化。”谢伟山表示。
