同质化时代赢得竞争之道

北京大学竞争战略课程

8年以来企业家学员累计7000多名

第65期
正在报名中 2018.1.19-1.21 立即报名

大咖推荐

他们都推荐北京大学竞争战略课程

  • 任学安

    中央电视台广告经营管理中心主任

    大到一个国家、小到一个企业的战略,都要以定位思考为起点,北大竞争战略课程确实是非常实战的一门课程了。

  • 江南春

    分众传媒董事长

    北大竞争战略课程解决了我“互联网企业到底应该做流量广告还是品牌广告”的困惑。如果找到了能够打开顾客心智的那个开关,其实效果很迅猛!假如你觉得品牌慢热,那一定是你还没有找到那个触动心智的定位

  • 王利芬

    优米创始人
    《赢在中国》总制片人

    过剩时代,生产大众产品的企业,唯有创造产品的独特价值才能可持续发展,定位是识别这个独特价值的更有效方法

任学安

中央电视台广告经营管理中心主任

大到一个国家、小到一个企业的战略,都要以定位思考为起点,北大竞争战略课程确实是非常实战的一门课程了。

江南春

分众传媒董事长

北大竞争战略课程解决了我“互联网企业到底应该做流量广告还是品牌广告”的困惑。如果找到了能够打开顾客心智的那个开关,其实效果很迅猛!假如你觉得品牌慢热,那一定是你还没有找到那个触动心智的定位

王利芬

优米创始人
《赢在中国》总制片人

过剩时代,生产大众产品的企业,唯有创造产品的独特价值才能可持续发展,定位是识别这个独特价值的更有效方法

竞争战略案例

他们运用竞争战略解决竞争问题撬动销量

  • 高端突围价格血战

    董事长:董经贵
    北大竞争战略第39期学员

    定位:更高端的电动车

    2017年1-7月行业销量下滑20%形势下,雅迪同比增长32%。

  • 中国品牌逆袭洋品牌

    董事长:冷友斌
    北大竞争战略第40期学员

    定位:更适合中国宝宝体质

    2017年全年,高端销量增长超200%。

  • 从产品创新到引领高端

    董事长:李志林
    北大竞争战略第5期学员

    定位:高档装修,不用大理石,就用简一

    实现从产品驱动到品牌驱动,销量大幅增长。

  • 千亿级企业逆势增长

    董事长:江南春
    北大竞争战略第51期学员

    定位:引爆主流,投分众

    2017年前三季度,营收同比增长16%。

  • 引领品类逆势增长

    董事长:蒋建琪
    北大竞争战略第52期学员

    定位:小饿小困,喝点香飘飘

    2016年1-12月高级杯销售额同比增长52%。

高端突围价格血战

董事长:董经贵
北大竞争战略第39期学员

定位:更高端的电动车

2017年1-7月行业销量下滑20%形势下,雅迪同比增长32%。

中国品牌逆袭洋品牌

董事长:冷友斌
北大竞争战略第40期学员

定位:更适合中国宝宝体质

2017年全年,高端销量增长超200%。

从产品创新到引领高端

董事长:李志林
北大竞争战略第5期学员

定位:高档装修,不用大理石,就用简一

实现从产品驱动到品牌驱动,销量大幅增长。

千亿级企业逆势增长

董事长:江南春
北大竞争战略第51期学员

定位:引爆主流,投分众

2017年前三季度,营收同比增长16%。

引领品类逆势增长

董事长:蒋建琪
北大竞争战略第52期学员

定位:小饿小困,喝点香飘飘

2016年1-12月高级杯销售额同比增长52%。

学员评价

他们这样评价北大落地课程

叶芳莹

贝亲(中国)副总裁

聂旭东

恒顺醋业 总经理

陈凯旋

立白总裁

张斌

广誉远中药股份有限公司董事长

董经贵

雅迪电动车董事长

能够参加本次40班的学习,对我来说是一次非常珍贵的机遇,尽管接触定位近一年,谢伟山老师深入浅出的竞争战略知识传授使我受益匪浅
有高度、有深度、有广度,帮助我打开了引领企业看到可攀登的更高大、更有价值、更有空间的一座山峰,真诚感谢
这三天的竞争战略培训,课程非常实用,收获很大。好多年前我就看过竞争战略的书,这次与我们各个事业部的总经理一起来学习,让自己对竞争战略的理念更清晰,有了更深的理解,对立白集团战略和各个品牌的定位明朗了很多
过去我们最大的问题就是过多地关注于企业自身,研究我的产品有多好的功效,多好的原材料,老在说自己的产品好,但实际上这种好不一定是消费者想听的,并无法被其所接受,这是我学习竞争战略最大的感受与转变。
在案例研讨时我发现,虽然学员们的企业不一样,但是存在的问题都是类似的,同学们以外部是视角给到我们建议,现场我记录了40多条,每天晚上传达回企业内部,要求马上执行下去,真的太有价值了

课程主讲师

  • 谢伟山

    竞争战略第一人

    君智咨询董事长

    《北京大学竞争战略课程》主讲师

    谢伟山

    竞争战略第一人

    君智咨询董事长

    《北京大学竞争战略课程》主讲师

    谢伟山,君智咨询董事长,服务过近百家企业的战略咨询项目,其中有:雅迪控股、飞鹤乳业、飞贷金融、分众传媒、简一大理石瓷砖、赶集网、香飘飘、西贝、全聚德、眉州东坡等。

    作为《北京大学竞争战略课程》主讲师,近7000企业家走进过他的战略实战课堂,参加各种论坛影响企业家听众超过60000人。被誉为竞争战略第一人。

  • 姚荣君

    定位学开创者

    北京大学汇丰商学院定位中心主任

    君智咨询执行总裁

    姚荣君

    定位学开创者

    北京大学汇丰商学院定位中心主任

    君智咨询执行总裁

    2010年,姚荣君先生将定位理论引入中国最高学府,创立北大汇丰定位中心,开创了《北京大学竞争战略课程》并担任课程讲师,主导企业以定位为核心架构一整套竞争难题,进而摆脱价格战,让品牌获得定位权,引领品牌发展。

  • 徐廉政

    君智咨询总裁

    竞争战略实战专家

    《北京大学竞争战略课程》特约讲师

    徐廉政

    君智咨询总裁

    竞争战略实战专家

    《北京大学竞争战略课程》特约讲师

    徐廉政,竞争战略实战专家、君智咨询总裁,深研竞争战略十余年。咨询服务案例:唯品会、飞鹤乳业、简一大理石瓷砖、香飘飘奶茶、安吉尔净水器、飞贷金融科技、雅迪电动车等近50家企业的战略咨询。

    主导超过100场由年营收数十亿以上企业家参与的私董会,擅长结合竞争战略的实战案例,深度解析互联网时代下,企业的竞争战略关键与经营的误区。

课程安排

第一天第二天第三天

解读历史上所面临的种种挑战,来帮助大家理解商业竞争的本质是认知战。

1、什么是企业的核心竞争力

2、定位的真正含义

3、企业家的经营误区与经营重心

4、心智的五大规律

了解顾客在面临过多选择和信息不对称的情况下如何运用常识做选择

1、竞争局势的判断

2、如何进行心智调研

3、定位的五种方法

4、确立定位的七个信任状

辅导师协助每位学员梳理定位

1、如何描绘心智地图探寻定位机会

2、从优势及趋势出发匹配心智机会

3、确立品牌定位

4、企业小组标杆案例选拔

5、小组成员与辅导顾问咨询互动

解读历史上所面临的种种挑战,来帮助大家理解商业竞争的本质是认知战。

1、什么是企业的核心竞争力

2、定位的真正含义

3、企业家的经营误区与经营重心

4、心智的五大规律

了解顾客在面临过多选择和信息不对称的情况下如何运用常识做选择

1、竞争局势的判断

2、如何进行心智调研

3、定位的五种方法

4、确立定位的七个信任状

辅导师协助每位学员梳理定位

1、如何描绘心智地图探寻定位机会

2、从优势及趋势出发匹配心智机会

3、确立品牌定位

4、企业小组标杆案例选拔

5、小组成员与辅导顾问咨询互动

帮助企业重新构建以“定位”为核心的全新经营策略。

1、现场学员案例解析

2、运营配称的解析与演绎

3、运营配称增强竞争战略

4、现场运营配称的案例举措与演练

四种品牌战略模型

1、扫描心智,获得作战地图

2、明确差异,占据有利位置

3、建立可信,消除顾客的不安全感

4、定位广告,广告语引发共鸣

5、战略配称,独具的可持续竞争优势

辅导顾问协助每位学员梳理运营配称及商战模型

1、依据自己的新定位拟定运营配称

2、依据自身环境选择商战形势

3、企业小组标杆案例选拔

4、小组成员与辅导顾问咨询互动

帮助企业重新构建以“定位”为核心的全新经营策略。

1、现场学员案例解析

2、运营配称的解析与演绎

3、运营配称增强竞争战略

4、现场运营配称的案例举措与演练

四种品牌战略模型

1、防御战及其原则

2、进攻战及其原则

3、侧翼战及其原则

4、游击战及其原则

辅导顾问协助每位学员梳理运营配称及商战模型

1、依据自己的新定位拟定运营配称

2、依据自身环境选择商战形势

3、企业小组标杆案例选拔

4、小组成员与辅导顾问咨询互动

对品牌定位实施重点突破,达到思维的彻底改变。

1、运用定位方法全面解析现场学员案例

2、在完整实施定位战略过程中的众多要点解析

采用定位实战五步法贯穿,透析每一个商战的环节。

1、定位实战五步法

2、定位是企业家的使命,运用定位激发团队潜能

共聚晚宴,颁布复训及同学会规章,掌握并实施持续学习及应用定位的方法。

1、结业典礼

2、颁发奖品

3、颁布复训、奖学金及同学会规章

4、结业晚宴

对品牌定位实施重点突破,达到思维的彻底改变。

1、运用定位方法全面解析现场学员案例

2、在完整实施定位战略过程中的众多要点解析

采用定位实战五步法贯穿,透析每一个商战的环节。

1、定位实战五步法

2、定位是企业家的使命,运用定位激发团队潜能

共聚晚宴,颁布复训及同学会规章,掌握并实施持续学习及应用定位的方法。

1、结业典礼

2、颁发奖品

3、颁布复训、奖学金及同学会规章

4、结业晚宴

立即报名

1.19-1.21

2018

北京大学竞争战略课程 65期

费用:12.8万/人

(包含学习费、讲义费、教材费、餐费等,不含住宿交通费)

联系电话:15702126510

关于我们

君智咨询(上海君智企业管理有限公司),深研竞争战略十余年,实践上百个企业案例。

融会贯通定位理论、西方战略和东方《孙子兵法》,独创竞争战略。

为帮助更多中国企业创建企业独特价值,摆脱同质化竞争,实现良性发展,

让每个企业都能为社会贡献自己独一无二的价值,三位创始合伙人:谢伟山、徐廉政、姚荣君联合开设

《北京大学竞争战略课程》,为中国企业家传授系统、实战的竞争战略知识。

地址:上海市浦东新区世纪大道100号环球金融中心69楼 联系电话:021-68769733
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