EN
同质化时代 · 赢得竞争之道
君智竞争战略训练营
9年以来企业家学员累计6000多名
第71期
2019.7.12-14

正在报名中...

破局竞争的新一代战略 深度复盘君智服务案例
君智竞争战略系统理论近三年已助力九家行业龙头实现增长
  • 摆脱价格血战
  • 提升传播效率
  • 突破增长瓶颈
  • 创建竞争优势
  • 赢得顾客选择
波司登羽绒服

化解竞争困局 重获主流青睐

味千拉面

回归品类价值 重振拉面之王

良品铺子

定义高端零食,引领行业发展

分众传媒

千亿市值企业营收逆势增长

飞鹤奶粉

三年从行业第七到百亿领先

雅迪电动车

突围价格血战 借助高端成为行业第一

英得尔车载冰箱

新品类闯出大市场

竹叶青

重塑高山绿茶 夯实高端第一

部分参课企业
开办九年以来已有超过6000名企业家走进竞争战略课堂
企业家感言
冷友斌 | 飞鹤乳业董事长
非常受启发,发现自己企业原来竞争中的问题,顾客才是核心,占领心智的重要性,今后多学习竞争战略。
董经贵 | 雅迪电动车董事长
企业能否成功,品牌是关键,品牌能否成功,竞争战略是关键,竞争战略是品牌的定海神针!
李想 | 汽车之家创始人、车和家创始人及CEO
来上课最大的收获是,君智把整个定位和商战的体系构建成一个有效的方法论,这种方法论不是看一遍书就行了,需要通过案例讲解、演练等真正有效地掌握。在这样一套系统逻辑的基础上,后面各个行业在运用的时候根据不同的环境能够自己形成自己的有效的方法论。这是一个实实在在的课程,上课和看书效果完全不同。
叶芳莹 | 贝亲中国区董事副总裁
谢伟山老师深入浅出的知识传授使我受益匪浅,这将对企业之后的战略产生巨大的影响!
陈凯旋 | 立白集团总裁
竞争战略课程收获很大。让自己对竞争战略有了更深的理解,对立白集团各个品牌的战略明朗了很多。
张斌 | 广誉远中药股份有限公司董事长
过去我们最大的问题就是老是在说自己的产品好,但实际上这不一定是消费者想听的,这是我学习竞争战略最大的启发。
讲师介绍
  • 谢伟山

    君智咨询董事长

    竞争战略实战专家

    简介:谢伟山联合徐廉政、姚荣君从十余年上百家企业咨询实践中研发出君智竞争战略系统,近3年成功助力包含飞鹤、波司登、雅迪等9家行业龙头在内的十余家企业实现增长。 自2010年起,谢伟山致力于将最新实践经验通过北京大学、上海交通大学及各大论坛传授至广大的企业家,至今影响企业家50000余名。谢伟山是新华社瞭望智库专家库特邀专家、上海交通大学竞争战略课程主讲师。参与了《大竞争——中国企业竞争战略实战案例》一书专业解读,译著有《商战》、《定位》、《营销革命》等系列丛书。
  • 谢宏达

    事业一部总经理

    《上海交大竞争战略课程》讲师

    简介:为数十个企业担任过战略顾问,其中1/3为上市企业,1/3客户为60亿级以上企业,累计规划传播费用近30亿。部分咨询服务企业:雅迪控股、飞鹤乳业、碧生源控股、飞贷金融科技、英得尔车载冰箱等。
训练营大纲
第一天 第二天 第三天
  • 商业竞争关键
    把握企业经营重心,明确企业战略方向

    01经营重心转移

    02顾客心智揭秘

     

  • 竞争战略运用(上)
    运用竞争战略,找到企业增长机会

    01绘制心智地图

    02探寻竞争机会

    03制定竞争策略

  • 竞争战略运用(下)
    运用竞争战略,找到企业增长机会

    01构建战略配称

    02驾驭竞争格局

     

  • 商战模型解构(上)
    结合商战规律与方法,规划企业增长路径

    01商战的基本原则

    02防御战详解

     

  • 商战模型解构(下)
    结合商战规律与方法,规划企业增长路径

    01进攻战详解

    02侧翼战详解

    03游击战详解

     

  • 实战案例演练
    帮助企业重新构建以“竞争战略”为核心的全新经营策略

    01运用竞争战略全面解析现场学员案例

    02解析学员思维的盲区和实施战略过程中的误区和经验

    03完整实施竞争战略过程中的众多要点解析

    04如何激发团队潜能

立即报名
2019年《君智竞争战略训练营》5月班(5月31日-6月2日)

联系电话:021-68763330

地点:中国-上海

费用:13.8万/人(包含学习费、讲义费、教材费、餐费等,不含住宿交通费)

EN
君智咨询
君智咨询君智咨询

君智咨询

破局竞争的新一代战略
深度复盘君智服务案例
  • 摆脱价格血战

  • 提升传播效率

  • 突破增长瓶颈

  • 创建竞争优势

  • 赢得顾客选择

竞争战略案例
君智竞争战略系统理论近三年已助力九家行业龙头实现增长
波司登羽绒服

化解竞争困局 重获主流青睐

味千拉面

回归品类价值 重振拉面之王

良品铺子

定义高端零食,引领行业发展

分众传媒

千亿市值企业营收逆势增长

飞鹤奶粉

三年从行业第七到百亿领先

雅迪电动车

突围价格血战 借助高端成为行业第一

英得尔车载冰箱

新品类闯出大市场

竹叶青

重塑高山绿茶 夯实高端第一

部分参课企业
开办九年以来已有超过6000名企业家走进竞争战略课堂
企业家感言
冷友斌
冷友斌 飞鹤乳业董事长
非常受启发,发现自己企业原来竞争中的问题,顾客才是核心,占领心智的重要性,今后多学习竞争战略。
董经贵
董经贵 雅迪电动车董事长
企业能否成功,品牌是关键,品牌能否成功,竞争战略是关键,竞争战略是品牌的定海神针!
李想
李想 汽车之家创始人、车和家创始人及CEO
来上课最大的收获是,君智把整个定位和商战的体系构建成一个有效的方法论,这种方法论不是看一遍书就行了,需要通过案例讲解、演练等真正有效地掌握。在这样一套系统逻辑的基础上,后面各个行业在运用的时候根据不同的环境能够自己形成自己的有效的方法论。这是一个实实在在的课程,上课和看书效果完全不同。
叶芳莹
叶芳莹 贝亲中国区董事副总裁
谢伟山老师深入浅出的知识传授使我受益匪浅,这将对企业之后的战略产生巨大的影响!
陈凯旋
陈凯旋 立白集团总裁
竞争战略课程收获很大。让自己对竞争战略有了更深的理解,对立白集团各个品牌的战略明朗了很多。
张斌
张斌 广誉远中药股份有限公司董事长
过去我们最大的问题就是老是在说自己的产品好,但实际上这不一定是消费者想听的,这是我学习竞争战略最大的启发。
训练营大纲
第一天 第二天 第三天
  • 商业竞争关键
    把握企业经营重心,明确企业战略方向

    01经营重心转移

    02顾客心智揭秘

     

  • 竞争战略运用(上)
    运用竞争战略,找到企业增长机会

    01绘制心智地图

    02探寻竞争机会

    03制定竞争策略

  • 竞争战略运用(下)
    运用竞争战略,找到企业增长机会

    01构建战略配称

    02驾驭竞争格局

     

  • 商战模型解构(上)
    结合商战规律与方法,规划企业增长路径

    01商战的基本原则

    02防御战详解

     

  • 商战模型解构(下)
    结合商战规律与方法,规划企业增长路径

    01进攻战详解

    02侧翼战详解

    03游击战详解

     

  • 实战案例演练
    帮助企业重新构建以“竞争战略”为核心的全新经营策略

    01运用竞争战略全面解析现场学员案例

    02解析学员思维的盲区和实施战略过程中的误区和经验

    03完整实施竞争战略过程中的众多要点解析

    04如何激发团队潜能

联系我们

联系电话:021-68763330

地点:中国-上海

费用:13.8万/人(包含学习费、讲义费、教材费、餐费等,不含住宿交通费)