当今企业面临着日益复杂的挑战和机遇。中国企业在快速发展的过程中，对于咨询的需求也日益增长。
近年来，中国本土咨询机构正逐渐崛起，君智咨询便是其中的佼佼者。最新数据显示，君智2024年客户续约率达到100%，客户数量也创公司成立以来的新高，7年助力7家客户企业营收突破百亿。
是因循守旧，还是创新赶超？
君智咨询创始人、董事⻓谢伟山认为，东方智慧在情理交融的点上，凝聚出了《孙子兵法》，将其运用到商场中能大放异彩。中国咨询的3.0时代回归老祖宗传统，萃取对执行有利的成分，这是一种关于生存的智慧。
在人才架构方面，君智打造了新一代专业人才组合结构。君智咨询杨昕舟介绍:“我们现在的整个咨询顾问人数已经超过了200人，他们很多都有国际化背景，QS200排名以内的学历背景的人大概占到72%，有国际工作经验的人有50%，并且这样的比例还在不断提高。”
君智的人才构成涵盖全球500强、国际知名管理咨询、国内知名甲方高管、顶级投行等。同时，倡导“多元兼容”“共赢”的观念，培养既精英、实干又创新的咨询班子。这种人才架构打破了传统内资咨询的局限，为创新提供了源源不断的动力，近两年吸引了数千份国际咨询精英的简历投递。
君智咨询通过这些创新举措，不断提升自身的竞争力，走出了一条独特的创新赶超之路。君智咨询坚定地选择陪伴式服务，致力于与客户建立⻓期共赢的合作关系。
截至目前，君智有10家企业连续合作超五年，4家企业扩展服务集团多品牌、多业务，3家企业锁定第二增长曲线。数百名专业战略顾问⻓期协作，与客户共同成长。
在长期的合作过程中，君智能够深入了解企业的发展需求、面临的问题以及市场变化，从而提供更精准、有效的战略建议。这种深度合作使得君智成为更专业、更熟悉企业情况的战略咨询公司，与客户建立了强大的信任基础。
君智以价值共创式咨询服务推动企业高质量发展。君智咨询CEO谢静怡分享了与波司登合作的经历:“最早服务波司登第一年非常难，双方团队有很多碰撞和挑战，但最终取得了很好的成果。在年底发布会时，双方高管都落泪了，这种共赢是深入⻣子里的，是君智与企业⻓期陪伴、共同发展的体现。”
在协助众多企业实现破局、增⻓和引领的过程中，君智不仅仅是提供方案，更是与企业共同探索、共同实践。君智助力波司登持续创新，2023年营收超200亿，利润超30亿；白象在君智的服务下，打破20年不变格局，迎来逆势增速; 飞鹤营收大幅增长。这些成功案例充分体现了君智与客户价值共创的成果。君智咨询的陪伴式服务模式，为中国企业提供了更贴合需求、更具价值的服务选择。
是解决问题，还是抓住机会？
君智咨询提出“方法总比困难多，机会往往大于问题，发展是硬道理”的理念，在解决问题的基础上，更强调抓住机会。
君智尊重并敬畏问题，但认为有些问题可以通过放大机会来化解。在企业发展过程中，问题固然存在，但君智更关注如何挖掘企业的潜在机会。
谢静怡提到:“中国有乐观文化，积极乐观的企业总在逆势中寻求破局。君智会先挖掘企业过往成功的关键因子，以及市场和消费者能接受的点，这些都是机会。”例如，在协助企业进行战略规划时，君智会深入分析市场趋势、消费者需求变化等因素，帮助企业找到新的增长点和发展机会。
以公牛为例，君智助力其领导者洞察和发力多品类新机会，孵化新业务新品牌，实现连续3年营收和利润双位数增长；小仙炖在君智的全周期赋能下，从0到1、从1到10连续三年三倍增长，颠覆传统滋补行业。君智深知企业经营的关键在于创造顾客价值，其专业方法围绕如何让企业明确业务对顾客的价值，并持续放大这一价值展开。通过深入了解顾客需求，君智帮助企业布局经营关键要素，实现可持续、高质量发展。如，安吉尔在君智的服务下，化解多年增长停滞问题，通过科技破圈，连续4年营收利润逆势增长。
君智咨询肖玄同强调:“在君智，以顾客成果为荣贯穿所有工作，从员工内心到每一个动作都真正落实。这种敬畏心在内部和对客户都毫无保留。”
君智咨询作为中国本土咨询机构的代表，其创新赶超的理念、陪伴式服务模式以及抓住机会的战略思维，使其更适合助力中国企业在复杂多变的市场环境中实现增长。
在2024Vault全球咨询榜单中，君智荣列亚太榜“最具创新力咨询公司”第一名，成为登顶此榜单的中国咨询公司，还与贝恩、罗兰贝格共同入选亚太咨询总榜并位列第七。
君智咨询陆敏玲表示，这得益于君智在专业上的不断升级和创新，其开创和持续升级的新一代战略体系，尤其是其中开创的战役战备体系，协助企业长足发展。这些成就进一步证明了君智咨询在行业中的领先地位和发展潜力。
随着中国经济的不断发展和企业对本土咨询机构认可度的提升，相信像君智咨询这样的本土咨询机构将在全球咨询市场中发挥越来越重要的作用，实现中国咨询的全球突破，引领新一代战略咨询的崛起。未来，中国本土咨询机构有望继续凭借自身优势，不断创新进取，在国际舞台上绽放更加耀眼的光芒。
