君智咨询合伙人，负责分管君智咨询专业体系和经营管理，拥有超过18年的企业业务发展战略制定和解码经验，在消费品领域具有敏锐洞察力和前瞻性战略眼光。以战略为导向，以成果目标，开创君智战略咨询专业服务系统，推动升级3.0；首创君智战役战备专业知识体系。2023年开始，带领团队开发四大战略系统，创新赋能新一代战略咨询知识体系，积极培养和打造年轻的具有全球化视野的中国战略咨询人才队伍。

君智咨询时尚行业部总经理，国际注册管理咨询师(CMC)，韩国Brand & Marketing硕士学位。在君智工作重点是在项目服务的过程中提炼、总结与分管行业相关的模型和方法论。曾参与研发的「战役战备系统」、「商品端到端模型」已成为多个企业战略落地的重要理论和指导工具。
倡导“专业主义”和“精英文化”，让来自不同领域的优秀人才能在多元、平等的环境中大胆创新、享受专业，并实现自我价值。
曾服务企业/主导的项目包括：波司登集团、雅迪科技、安踏体育、 红豆男装、九牧王男裤、小仙炖鲜炖燕窝、腾讯企点、阿里云等。

致力于耐用消费品行业的研究分析与发展推动，曾服务于联想集团、公牛集团、雅迪电动车、慕思高端床垫、分众传媒等超20家大型企业，助力企业战略升级，实现营收高速增长，期间协助四家企业实现从十亿级到百亿级突破。
毕业于澳大利亚南昆士兰大学工商管理硕士学位，是国际注册管理咨询师，擅长战略机会探寻、竞争动态应对、企业管理及国内外新业务开拓。开创家居建材市场活动模型、多品类企业战略发展模型，专业观点被众多媒体采纳报道。

毕业于新加坡国立大学、中央财经大学，拥有经济学硕士、管理学与金融学学位。曾任职于Accenture、WPP集团，涉及战略、营销、数字化等多个咨询细分领域，具备10余年战略研究经验和全球咨询视野。开创君智战略传播系列课程，其策划的战略传播策略在国内外获得多个奖项及提名，包括亚洲Transform Awards Asia金奖。
具备敏锐的顾客洞察及创新思维，擅长根据企业制定认知牵引型的增长策略，推动企业各组织部门协同，实现战略落地和商业模式升级。服务客户涵盖民企、外企，熟悉成熟型企业战略转型、新兴品牌业务增长，如，百果园、小仙炖鲜炖燕窝、波司登、樊文花面部护理、红豆男装、立白、追觅科技、GSK、蒙牛、天津航空等。

近20年业务经营管理、品牌0-1、市场营销经验，现负责管理君智关键项目。
曾任豪华跑车品牌「路特斯」中国创始团队成员兼中国区营销总经理，从0-1组建团队，领导管理品牌、公关、销售、渠道发展、售后服务、用户运营、LOTUS Life等职能部门。曾任汽车新零售品牌「大搜车」集团副总裁及二手车业务负责人，负责集团品牌、公关、渠道发展、电商零售、数字产品开发等多个业务板块。
近10年乙方营销咨询服务经验，曾任WE Marketing Group上海公司策划负责人，带领团队服务神州租车、神州专车、新城地产、统一集团、芙蓉王等品牌。

十余年咨询经验，深耕消费品领域和医药健康领域，主导多个上市公司、海内外项目的战略研究及落地，全周期指导参与企业战略推进，并归纳沉淀通用策略模型，助力多家企业实现快速增长，白象集团、中国飞鹤突破百亿营收。擅长集团战略制定、母子品牌战略高效协同、品牌年轻化，并通过战役实现老品牌认知、人群的焕新，实现品牌经营成果及顾客生命周期的高质量提升。
崔书洋毕业于英国谢菲尔德大学，国际发展学硕士，进入君智前已具备海内外项目研究及落地经验，曾服务海外政府相关项目、COSTA、GODIVA、百胜集团等。

深耕品牌战略及品牌营销20年，具备丰富的甲乙方经验。熟悉奢侈品、快消、医药、汽车等多个行业。擅长成熟型企业战略升级、新兴品牌业务孵化、奢侈品品牌服务，熟谙外企及民企的组织文化和战略落地流程，具备大型团队管理经验，从事战略咨询以来，服务君智三大百亿案例，成功孵化多个百亿集团第二曲线，北纬47从0-1明确高品质玉米战略方向，制定渠道、产品、营销、衍生品等战役战备，上市1年半，集团营收突破10亿，取得高端鲜食玉米第一成果。
服务企业：飞鹤、口味王集团、北纬47、Dior、Kenzo、纪梵希等，IWC万国表、人头马1898、凯迪拉克、分众传媒等。

澳大利亚科廷科技大学物流管理和国际供应链硕士，具有10年以上的甲乙方战略规划、创新项目0-1孵化落地和项目管理等经验，具备丰富的海外经历和全球化视野。擅长：商业模式设计、销售体系管理、品牌建设、产品体系搭建、供应链管理等，覆盖行业包括文化教育、文化金融、婴幼儿食品、餐饮、鞋服等。
现任君智项目总监，服务企业包括中国飞鹤、西贝餐饮集团、味千（中国）、英得尔车载冰箱、奥康鞋业等。

10余年甲乙方战略咨询相关工作经验，覆盖房地产、汽车、服装、化妆品等不同领域，包括10余家上市企业，多家千亿级百亿级规模，兼顾甲乙方战略、经营与管理视角，擅长：业务战略策略执行及落地、品牌年轻化主流化或高端化发展、老牌焕新、品类价值升级、布局第二增长曲线。现任君智项目总监，服务多个项目制定战略并推动企业落地取得成果。曾服务客户包括不限于，波司登羽绒服、九牧王、口味王集团、完美日记、捷豹路虎、MICHAEL KORS、太平保险、多乐士等。

复旦大学金融学硕士，浙江大学金融学学士，拥有15年以上的战略咨询经验。项目经验横跨消费品、工业品、金融业和互联网平台等行业，区域覆盖国内、日本、东南亚等国家和区域。丰富的项目实操经验包括市场进入、企业成长、组织优化、投后整合、商务尽调等，涉及数字化、品牌管理、产品管理、渠道管理、供应链管理等业务板块策略。服务企业/客户包括复星集团、平安集团、阿里本地生活、飞鹤、百果园、玛氏、蒙牛、劳斯莱斯、沃尔玛、爱茉莉太平洋等。

具备十余年品牌、战略咨询相关经验，专注耐用品领域客户服务及知识产品沉淀，为客户提供战略创新、战略系统落地、顾客价值构建等系统性服务。
郝亚栋带领团队创建『产品创新方法』、『耐用品出海模型』、『市场活动模型』等多种实战工具。
郝亚栋主导项目安吉尔战略落地第一年发起科技出圈战役，即创营收历史新高，同比增长超30%；随即发起高端新品战，推出行业顶配全屋净水系统，并连续7个月反超外资登顶行业第一，同年利润增长超140%。

十四年甲乙方战略规划、落地管理相关经验，覆盖食品、旅游、互联网、教育等多个行业。现任君智咨询白象食品项目总监。
深度服务食品行业，实战经验丰富，擅长企业、业务发展战略方向设计、项目战略管理，运用战略系统调动企业运营资源取得战略成果，协助多家企业突破百亿营收。
具备战略机会的敏锐洞察力，主导研发“成功零食六维模型”。 具有丰富的实战经验，擅长高效协同企业内外部资源推动战略落地并取得成果，以及“0-1”开辟新增长曲线。战略服务企业：白象食品集团、口味王集团、中国飞鹤、布鲁可、奥康鞋业、竹叶青等。

毕业于华东师范大学，获管理学硕士学位，拥有10年以上消费品、耐用品战略咨询经验，项目经历包括食品、耐用品等多个行业。擅长为多品类多业务型集团制定战略，并打造战略级大单品，先后助力公牛集团打造轨道插座、蝶翼超薄开关、充电桩等战略级高端新品，实现销量远超行业竞品；具备深度的战略落地服务经验，负责推动传播、产品、渠道、营销等多个业务板块的战役战备动作。服务项目包括公牛集团、竹叶青高端绿茶、口味王集团等。

十五年以上实业和战略咨询经验，曾领导并交付超20个领先家电集团、家居建材行业头部企业的战略和陪跑项目，兼具服务民营企业和大型跨国企业的实操和咨询项目经验，并具备国际工作经验，目前担任君智项目总监职务，协助负责耐用消费品项目交付和知识产品沉淀。
服务企业包括：公牛沐光、美的、东鹏瓷砖、慕思、南孚、好太太、华帝、中国纸业、孩子王、中化金茂、中国海油、ABB、华平、CVC等建材家居、消费电子、医疗健康等领域。专业优势涵盖：企业增长战略、品牌战略、新品上市、市场进入、商业模式创新、渠道策略、组织设计、流程优化、降本增效等。

擅长为连锁零售行业的企业制定战略、构建关键战役并落地实施，特别是在市场一线挖掘战略机会，导入新一代战略思想，助力客户占据竞争优势。
肖玄同从事战略咨询近10年，曾深入参与、主导近 10 个战略项目，服务领域涵盖美业、食品、服装、耐用品等多个行业。在他的服务下，雅迪电动车营收破百亿、樊文花在外部环境面临挑战下逆势增长、安吉尔突破增长瓶颈。
肖玄同拥有美国福特汉姆大学金融学硕士学位、英国诺丁汉大学金融学学士学位，曾在本科期间荣获院长奖学金。在加入君智之前，他在美国SilverLeaf基金、凯捷咨询任职，积累了金融与战略的跨领域经验。

英国谢菲尔德大学国际政治经济硕士。专注于消费品及智能科技，兼具战略咨询及企业落地实操视角。曾就职于罗兰贝格、阿里巴巴，服务过比亚迪、梅林正广和、海底捞等多家知名企业。
15年战略管理咨询、企业战略规划及落地经验。在企业战略规划及落地实施、市场洞察、创新业务及产品组合战略规划方面拥有丰富经验。曾成功牵头科技型独角兽企业战略规划，协同多部门推进战略落地，并成功取得外部融资；具备国际视野，曾带领近20人产品团队主导产品出海，基于海外市场及用户需求洞察进行产品规划，实现新品上市及海外业务3倍增长。