在12月19日举行的“中国咨询的全球突破——君智竞争战略咨询成果发布会”上，君智咨询董事长谢伟山表示，中国将迎来千亿级品牌时代，中国品牌正在实现全球化，世界500强中也将有更多中国企业的风采。
当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。企业发展也随之迎来了全新局势：从90年代的供不应求，到如今的“选择困难症”，中国的商业环境发生了剧变。在这种背景下，君智咨询在两年的时间里，成功帮助16家来自快消品、耐用品、金融服务、电商等众多行业的企业在经济低迷的环境下快速突围，其中飞鹤、简一、飞贷等6大经典案例成功入选新版《赢在中国》，为企业家、创业者提供了突围价格血战、实现转型升级的路径和方法。
据介绍，君智为身处快消品行业的飞鹤奶粉制订了“更适合中国宝宝体质”的竞争战略，帮助其迅速从行业第七跃居亚洲第一，2017年上半年高端增长超200%;身处耕耘耐用品行业的雅迪电动车，君智为其制订了“更高端的电动车”的竞争战略，在短短一年间，雅迪电动车反超行业老大，更在2016年成为电动车行业的首家上市企业;还有成为行业黑马的简一大理石瓷砖，君智为其制订了“高端大理石瓷砖”的竞争战略，助力简一高端用户突破百万，赢得意大利、法国等62国消费者青睐。
此外，君智咨询竞争战略还为如香飘飘奶茶、飞贷金融科技等共计16家国内知名企业量身打造竞争战略，实现逆势增长。君智咨询的成果突破不仅是所服务客户的突破，更是普通咨询公司服务行业单一、服务成果不彰窘境的突破。
发布会现场，中国科学院大学经济与管理学院副院长石勇表示，中国一定要有真正的软实力，这种软实力就在于有没有一大批能够代表中国的世界级品牌，君智的价值在于帮助中国打造二三十家能够代表民族的世界级品牌。
“君智的目标是在10年里打造100个经典案例。”谢伟山介绍说，为了能够有效地把已经成功的案例复制到更多企业的身上，并且快速培养咨询团队，君智在全球首创了竞争战略咨询1.0系统，拥有输出专业稳定、团队创新共享、知识体系积累三个价值。
其中，竞争战略系统根据企业赢得竞争的过程，制定了由“探寻竞争机会”、“抢占竞争机会”和“驾驭竞争格局”组成的竞争战略三部曲。此外，首创竞争战略四步法等实战工具，将战略制定过程专业细分为市场调研、竞争评估、运营扫描等15个模块、210余个具体环节，并由君智专家团队严格把控四大战略检核标准，确保精准制定竞争战略。在确立竞争战略后，竞争战略系统还能输出战略执行计划书、产品优化、渠道管控、互联网公关等143种运营工具，协助打造企业运营优势，确保战略落地。
“西方有很多成熟的商业理论和成功的经验，引进中国后却收效甚微。由于中西方的文化差异，因此服务一个由人来组成的企业的时候，光用西方的工具是远远不够的，必须要把西方的工具整合并植入中国的文化，西学中用才能大有可为。”谢伟山说。
