君智“新一代战略”体系的优势在哪里呢？-君智战略咨询

理论创新：融合中西智慧，构建战略方法论
1.中西战略思维融合：君智基于对中西管理理论差异性的洞察，将《孙子兵法》《道德经》等中国哲学思想与西方科学管理工具结合，形成“新一代战略”理论框架，强调“理性规划”与“创新突破”的平衡。
2.开创和持续升级战略体系：君智基于对中西智慧差异化和互补性的深刻洞察，结合长期咨询实践经验，构建出新一代战略体系，包含战略研究系统、战略方向系统、战役战备系统及战略落地系统四大系统。每个系统在持续实践和应用中不断升级和提效的同时，也引领和带动着整个咨询行业的专业服务质量升级。
3、战役战备双轮驱动：结合自身项目实践和《孙子兵法》“凡战者，以正合，以奇胜”理念，开创战役战备系统。
战备（以正合）：通过分部门协作，系统性提升企业运营效率、资源整合能力及市场适应性，例如优化供应链、组织架构和渠道管理，夯实竞争基础；
战役（以奇胜）：以跨部门协同打破部门壁垒，聚焦品牌塑造、产品创新等关键突破点，形成差异化竞争优势，例如通过单一爆品或场景化营销抢占用户心智。
实战落地：精准解决企业痛点，驱动全球化增长
君智已助力7家企业营收突破百亿，客户案例中包括波司登、飞鹤、雅迪等，通过战略咨询实现品牌价值与市场份额的显著提升。
波司登：通过重回羽绒服主航道，传统老牌重获主流，连续7年营收利润双增长，2023年营收超200亿，利润超30亿，多维系统性创新促发展，羽绒服规模全球领先；
飞鹤乳业：以“更适合中国宝宝体质”为核心战略，打破外资品牌垄断，连续三年全球销量第一，营收从30亿突破至200亿，奶源智造研发全球领先；
雅迪电动车：确立“更高端的电动车”战略，从价格战中突围，通过技术升级和品牌升级，年营收从60亿突破300亿，连续八年全球第一，成功发力品牌出海，引领行业全球化发展。
行业引领：案例领先，推动中国战略咨询全球化
1.标杆效应与理论输出：君智9篇案例入选哈佛案例库，作为商科教学案例在全球出版发行；自2019年，陆续受邀赴哈佛大学、麻省理工学院、伦敦商学院、多伦多大学等高校分享融合中西的战略之道，推动中国战略咨询方法论国际化；