君智是如何协助公牛集团突破增长局限的，关于这个问题？-君智战略咨询

面对增长局限，公牛选择了与君智合作，并以“战略品”为核心突破口，通过系统性创新重塑了增长逻辑。其核心路径大概分为四步：
第一步：战略创新，以颠覆性产品开辟新赛道
君智基于对市场动态的精准把握和对消费者需求的深度挖掘，助力公牛制定了"安全用电专家”的全新战略，选择轨道插座作为战略品。该产品突破传统插座形态，融合安全科技（防过载、防触电）与美学设计，远超普通插座，精准切入家装消费升级趋势。通过筛选高潜力赛道（如厨房场景渗透率超60%），锁定高净值人群（一二线年轻中产），抢占认知空白，开辟新增长空间。
第二步：认知破局，以爆品战役重构行业格局
通过“热点公关+场景渗透”双轮驱动，快速建立品类认知。借势明星厨房场景打造“现代厨房安全用电神器”，在抖音、小红书等平台引爆热度，实现搜索量增长超120%。三次战役持续升级产品矩阵：从基础款到大师设计款（融入智能数显、APP断电），从厨房场景延伸至餐边柜、书房等，推动品类从网红单品进化为行业标配。
第三步：生态扩张，构建系统性竞争壁垒
公牛以轨道插座为支点，撬动“场景—渠道—人群”三维扩张：
场景拓维：开发带网络接口、快充功能的细分场景产品，推动客单价倍数增长；
渠道下沉：从线上电商拓展至家装公司、定制家居门店，覆盖B端商用市场；
人群破圈：推出简易安装款，激活存量房市场，扩大广谱消费群体。
通过“旗舰款立势、通用款走量、专供款深耕”的产品矩阵，形成差异化定价权，主导品类竞争。
第四步：战略复利，驱动多品类协同增长
依托战略品方法论，公牛在开关、充电桩领域复制成功路径：蝶翼超薄开关以“超薄”认知切入，2023年销量超外资品牌4倍；无极充电桩凭借“新品即热销”策略，2024年5月反超特斯拉成为全球销量第一。通过战略品持续抬升行业天花板，公牛实现从单品突破到多品类协同的生态化增长。