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全程参会2026夏季达沃斯,我的3点感悟分享给企业家
6月23日至25日,2026夏季达沃斯论坛在大连举办。本届论坛围绕“规模化创新”展开,来自90个国家和地区的1800多位各行业领袖参与本会。作为中国战略咨询机构代表,我也一同参加了本届论坛,参与“李强总理与工商界代表座谈会”、“中国超大城市高层对话”、“创新落地、智慧全球”等多场闭门会;并在“Too Small To Fail ”会议中发表演讲,分享君智新一代战略。本次参会我收获良多,在结束会议之际,我总结了几点收获,跟大家分享。
全程参会2026夏季达沃斯,我的3点感悟分享给企业家


图为谢伟山在2026夏季达沃斯现场


*作者:君智战略咨询董事长 谢伟山


1. 中国市场备受关注,外企本土化的关键在于理解中国智慧

本届论坛汇聚全球90多个国家和地区的近2000位嘉宾,参会注册规模创下历史新高。整个论坛让人感受到对中国市场的看好,以及中国经济增长能带动全球经济增长的信心。

总理工商界座谈会让我们看到了中国市场的巨大无比,也让我们感受到了中国创新生态的独一无二,更让我们看到了中国政府极致的效率和打造服务型政府的决心。

今天,中国市场的角色已由“世界工厂”升级为“全球创新系统关键节点”。中国企业家已经成长起来了,这种时候外资企业要更好地立足中国市场,学会本土化作战就是要过的最重要的一关。所以外资企业来到中国,需要更加关注中国智慧和中国方法。

AI是全球最关注的方向,也是我今年参加达沃斯论坛感受到的亮点之一。作为一名战略工作者,我认为人工智能时代,商战制胜的关键是赢得人心,时代的竞争难题要靠东方智慧的融入才能解构。西方智慧它精于“数”,它是AI 的强替代,但是我们东方智慧善于“度”,它是AI 的弱替代。君智融东西之长,通奇正之变,把西方商业理论中逻辑、推理、分析的优势与东方智慧整体、直观的特点融为一体,指向人心、赢得人心归宿。


2. 中国不只是市场,更是学习场

对于众多在华发展的外资企业来说,中国市场正变得越来越重要。中国市场岸阔水深,层级丰富,在中国成为第一、实现增长,意味着在全球成为第一,也会带动跨国企业的整体性增长。中国拥有快速审批的政策环境、6000万工程师红利,研发、制造、供应商高度紧耦合的创新生态系统等独特优势,正在成为全球创新的加速器。

在中国开展业务的独特价值在于,将在华学习获得的见解转化为更广泛的创新能力。运用好中国市场的政策环境、研发强度、人才优势等有利因素,中国市场一如既往的值得外资企业深耕。

更重要的是,要看到中国不只是市场,更是学习场。学习中国企业如何应对不确定性,中国企业在捕捉用户需求、适应市场变化、应对外部冲击等方面具有更强的敏捷性、灵活性和韧性,中国商业组织模式的迭代速度明显快于美国、日本以及欧洲国家。


3. AI时代,精准的战略才能让创新更有力量

AI时代,创新是大势所趋。中国已成为全球第二大AI 市场,拥有丰富的数据资源、广阔的应用场景、超大规模的市场空间和雄厚的人才储备,是AI 原生应用的最大潜力市场。这类企业可借助AI 驱动产业升级,在无人机、机器人、新能源、智能驾驶、智能汽车、具身智能装备等领域成为全球第一。

然而,真正的规模化创新需要战略牵引,仅靠AI技术应用容易带来同质化创新和资源浪费。当下许多AI创业者沉迷于技术迭代与成本优化,过度强调产品性能,却忽略了市场经营中更为根本的用户触达与品牌认知构建。当下资本红利还能暂时掩盖市场短板,可一旦泡沫褪去,只懂技术、不懂经营的企业极易被淘汰。

为避免出现这一现象,企业也需要找到差异化路径,找到精准的战略,要围绕着战略去发力,创新才能够真正有力量,才能够带来回报。当技术变得普及时,“选择不做什么”比“选择做什么”更重要,“在顾客心中等于什么”比“在技术指标上多强”更决定企业的生死,要集中资源在目标顾客群体中建立认知壁垒,跳出同质化竞争,以价值重构赢得定价权。

所以AI 时代的创新反而对我们的判断力、战略力提出了更高的要求,这也意味着战略咨询在AI 时代将会扮演更加重要的角色。

在达沃斯这三天的高强度的作业,虽然很累,但也让我收获满满,接触了很多顶尖的政商学界的人士,带给我很多的启发。达沃斯对我而言真的是一场非常棒的体验,我以及君智也将带着这些收获,更好地赋能更多企业的战略创新和增长