央视网报道:君智竞争战略咨询成果发布会举办

来源:央视网
20 day 2017-12

  12月19日,《中国咨询的全球突破——君智竞争战略咨询成果发布会》在上海举办,中国科学院大学经济与管理学院副院长、中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心主任石勇教授、近三百位知名企业家及资深媒体人,受邀共同见证这一中国咨询界盛事。发布会上,君智咨询董事长谢伟山发表主题演讲《中国咨询的全球突破》,全方位诠释君智咨询在理论、实战、工具、成果及文化五方面实现的突破。此外,发布会还展示了全球首套竞争战略咨询1.0系统,以及君智竞争战略咨询案例成果。

  发布会现场,飞鹤乳业董事长冷友斌、简一大理石瓷砖董事长李志林、雅迪控股董事长董经贵、众禄董事长薛峰、英得尔董事长史杰君、优米网创始人王利芬等上百位企业界人士悉数到场,共议君智咨询服务成果。

  飞鹤乳业董事长冷友斌在发布会现场讲到:“君智是能帮助中国企业,让中国品牌全球化的公司。国产奶粉过去认知不佳,飞鹤虽然产品质量一直很好,但因为顶着国产奶粉这顶帽子,好产品也无法获得顾客选择。但君智运用竞争战略帮助我们找到了制胜之道。”

  石勇表示,中国一定要有真正的软实力,这种软实力就在于有没有一大批能够代表中国的世界级品牌,君智的价值在于帮助中国打造二三十家能够代表民族的世界级品牌。

  在快消行业,深受外资奶粉挤压的飞鹤奶粉,在君智为其定制 “更适合中国宝宝体质”的竞争战略后,迅速实现逆袭洋奶粉的神话,2017年上半年高端销量增长超200%,稳居国产第一,荣登亚洲婴幼儿奶粉第一品牌,成功入选“国家品牌计划”。

  耐用品行业的雅迪电动车,在“更高端的电动车”战略落地半年后,成功突围价格血战并反超原先行业领导者,2016年高端销量同比增长63%,2017年1-7月同比增长32%,并于2016年成为电动车行业的首家上市企业。

  奶茶品牌香飘飘运用“小饿小困 喝点香飘飘”的战略重新定位其产品品类价值,并扩大使用场景,战略执行仅一年便实现了高级杯销量同比增长63%、销售额增长65%的佳绩。

  君智竞争战略专家团队历经10余年时间,100多个企业商业实践,融会贯通西方战略理论和定位理论,及东方兵学智慧,运用先进IT和大数据技术,独创竞争战略咨询1.0系统,助力企业破解竞争难题。

  该系统根据企业赢得竞争的过程,切分为三大模块:分别是确立竞争战略、抢占竞争机会和驾驭竞争格局。此外,竞争战略系统提供四大战略检验标准,从竞争态势、行业趋势、顾客认知和企业运营四个维度进行检核,并将战略研究分为15大模块、213个节点,每个环节都由专家团队运用检验标准和专业经验进行审核,通过严格的质控标准和流程,确保战略研究更精准。

  君智结合6000多家中国企业的经营实践和100多个品牌咨询服务经验的竞争战略理论,是“更适合中国企业的商战打法”,君智团队亦将在未来运用到更多行业,通过打造领导品牌引领行业发展,助力国家经济可持续发展,实现国家品牌强国的梦想。

君智咨询
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央视网报道:君智竞争战略咨询成果发布会举办

来源:央视网
2017-12-20

  12月19日,《中国咨询的全球突破——君智竞争战略咨询成果发布会》在上海举办,中国科学院大学经济与管理学院副院长、中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心主任石勇教授、近三百位知名企业家及资深媒体人,受邀共同见证这一中国咨询界盛事。发布会上,君智咨询董事长谢伟山发表主题演讲《中国咨询的全球突破》,全方位诠释君智咨询在理论、实战、工具、成果及文化五方面实现的突破。此外,发布会还展示了全球首套竞争战略咨询1.0系统,以及君智竞争战略咨询案例成果。

  发布会现场,飞鹤乳业董事长冷友斌、简一大理石瓷砖董事长李志林、雅迪控股董事长董经贵、众禄董事长薛峰、英得尔董事长史杰君、优米网创始人王利芬等上百位企业界人士悉数到场,共议君智咨询服务成果。

  飞鹤乳业董事长冷友斌在发布会现场讲到:“君智是能帮助中国企业,让中国品牌全球化的公司。国产奶粉过去认知不佳,飞鹤虽然产品质量一直很好,但因为顶着国产奶粉这顶帽子,好产品也无法获得顾客选择。但君智运用竞争战略帮助我们找到了制胜之道。”

  石勇表示,中国一定要有真正的软实力,这种软实力就在于有没有一大批能够代表中国的世界级品牌,君智的价值在于帮助中国打造二三十家能够代表民族的世界级品牌。

  在快消行业,深受外资奶粉挤压的飞鹤奶粉,在君智为其定制 “更适合中国宝宝体质”的竞争战略后,迅速实现逆袭洋奶粉的神话,2017年上半年高端销量增长超200%,稳居国产第一,荣登亚洲婴幼儿奶粉第一品牌,成功入选“国家品牌计划”。

  耐用品行业的雅迪电动车,在“更高端的电动车”战略落地半年后,成功突围价格血战并反超原先行业领导者,2016年高端销量同比增长63%,2017年1-7月同比增长32%,并于2016年成为电动车行业的首家上市企业。

  奶茶品牌香飘飘运用“小饿小困 喝点香飘飘”的战略重新定位其产品品类价值,并扩大使用场景,战略执行仅一年便实现了高级杯销量同比增长63%、销售额增长65%的佳绩。

  君智竞争战略专家团队历经10余年时间,100多个企业商业实践,融会贯通西方战略理论和定位理论,及东方兵学智慧,运用先进IT和大数据技术,独创竞争战略咨询1.0系统,助力企业破解竞争难题。

  该系统根据企业赢得竞争的过程,切分为三大模块:分别是确立竞争战略、抢占竞争机会和驾驭竞争格局。此外,竞争战略系统提供四大战略检验标准,从竞争态势、行业趋势、顾客认知和企业运营四个维度进行检核,并将战略研究分为15大模块、213个节点,每个环节都由专家团队运用检验标准和专业经验进行审核,通过严格的质控标准和流程,确保战略研究更精准。

  君智结合6000多家中国企业的经营实践和100多个品牌咨询服务经验的竞争战略理论,是“更适合中国企业的商战打法”,君智团队亦将在未来运用到更多行业,通过打造领导品牌引领行业发展,助力国家经济可持续发展,实现国家品牌强国的梦想。