新浪报道:入选新版《赢在中国》的三大案例 竟都由君智咨询一手打造

来源:新浪
18 day 2017-10

  央视大型励志创业节目《赢在中国》曾把马云、柳传志、史玉柱等商界大咖悉数凑齐并担任嘉宾,在节目中,他们倾囊相授经营秘籍,在当时的创业大潮下,给予大量创业者有益的启示。近期,《赢在中国》的制片人、主持人王利芬携新版《赢在中国》再度出山,独家呈现优米网,向观众深刻剖析了“过剩时代的企业竞争战略”,受到柳传志、马云、史玉柱、俞敏洪等商界领袖的大力推荐。

  “现在企业竞争这么激烈,在这种情况下一定要把战略考虑清楚”,史玉柱在推荐中强调“竞争战略”的关键作用,这正是新版《赢在中国》浓墨重彩之处。

  史玉柱推荐新版《赢在中国》

  马云更直接指出当代企业家更容易受到的困扰“绝大多数人因为看见而相信,只有很少一部分人是因为相信而看见,创业者最重要的就是坚持你所相信的,相信你所坚持的”,暗示在行动之前,要想清楚战略并努力坚持才能在竞争中取胜。

  马云推荐新版《赢在中国》

  与老版《赢在中国》不同,新版《赢在中国》着眼于当下中国企业应对竞争困境,通过商战纪实片形式,真实地展现了三家企业从陷入迷茫到明确战略、从竞争乏力到崛出突围的全过程,并毫无保留地给予了知识性的方法指导,为深陷“死亡竞争”中的广大企业家,照亮前行的道路。

  飞鹤:迎战洋品牌的国产婴幼儿奶粉

  2008年三聚氰胺事件后,国产奶粉陷入巨大困境,进口奶粉鲸吞中国市场。飞鹤凭借50多年,对品质和配方的严格要求,独善其身。但受到大环境波及,同样陷入发展瓶颈,只能通过价格战维系业务增长。2015年,飞鹤乳业制定“更适合中国宝宝体质”的战略定位,并建构了一整套运营配称使之落地,最终成功突围洋奶粉竞争封锁。2016年,飞鹤逆势增长,从国产第四品牌,跃居国产第一;2017年上半年,高端系列销售增长超200%,成为全球婴幼儿奶粉亚洲第一品牌。

  看点:在各家企业都在打奶粉“安全”牌之际,飞鹤为何打“适合”牌?

 简一:不(打价格)战而屈人之兵的传统制造企业

  传统制造业中总是充斥着同质化的产品,这让不少企业陷入了“用低价产品抢夺市场,用微薄利润勉强维持运营,为维持运营继续打价格战”的恶性循环,这一问题在瓷砖行业尤为严峻。

  新版《赢在中国》选取了一家位于广东佛山的建材企业——简一大理石瓷砖。简一全球首创大理石瓷砖,反其道而行,采用高端逆袭战略,并在产品、广告、公关、终端门店等方面全面围绕“高档装修,不用大理石,就用简一大理石瓷砖”构建战略配称,现已取得阶段性转型成果——至2017年,出口62个国家,高端用户突破百万。

  看点:面对行业价格血战,简一为何奇袭高端,从好产品走向好品牌?

  飞贷:借互联网化解竞争难题的中国金融科技

  传统制造业丛生的广东地区,同样也为传统金融行业提供了肥沃的土壤,不少小微信贷企业生存于此,也长期承受着传统业务模式下高额的人力成本,以及不成熟的征信体系带来的复杂流程和业务风险,传统金融行业出身的飞贷金融科技也曾是其中之一。

  2015年,飞贷全球首创 “手机助贷APP”,借助自创的移动互联网风控系统和贷款流程,帮助用户在3分钟内就能获得最高30万人民币的借款,使借款人和提供资金的银行等金融机构双方获益。在竞争战略的护航下,短短1年,飞贷用户增长76倍,超越3000同行,所创造的全新金融科技模式名扬海外,成为唯一入选沃顿商学院的中国金融案例。

  看点:原本就获奖无数、盈利可观的飞贷,为何下定决心转型移动互联网?

  三大案例共同的“军师”:君智咨询

  无独有偶。入选新版《赢在中国》的三大企业案例竟都由“君智咨询”一手打造,他们成功的背后均有君智竞争战略的指引:飞贷董事长唐侠在朋友强烈推荐下走进北大战略定位课堂,从而结识竞争战略第一人、君智咨询董事长谢伟山,2015年开启与君智的战略合作;飞鹤董事长冷友斌在机缘巧合下走进了谢伟山的课堂,在与谢伟山沟通后豁然开朗,当年就与君智达成合作,开启“更适合中国宝宝体质”的竞争战略;简一董事长李志林亦经朋友介绍找到君智咨询,随后在君智协助下找到高端突围竞争之道。不到三年,三家企业均在君智咨询的辅助下完成了战略转型,成功在行业中脱颖而出。

  君智咨询由竞争战略第一人谢伟山、竞争战略实战专家徐廉政、定位学开创者姚荣君联合创办。君智专家团队深研竞争战略十余年,不仅协助企业看清行业发展趋势,探寻外部竞争机会,在潜在顾客心智中确立竞争优势。更重要的是,君智将客户企业当作自己的企业来服务,全程跟踪竞争战略执行的各环节,与企业一同优化并实施各项关键运营活动,直至在竞争中取胜,并在顾客心智中垄断一个位置。

    君智咨询董事长谢伟山表示,在和很多企业家接触的过程中,深刻地体会到他们的痛苦和无力,不是他们不够勤奋,其根本原因在于竞争大爆炸,来的太快太猛,绝大多数的企业家没有做好准备,应对竞争的知识出现了断层!

君智咨询董事长谢伟山出席10月17日新版《赢在中国》发布会

  为此,君智咨询竞争战略专家团队经过10余年,100多个中国企业实践,融汇里斯和特劳特定位理论、迈克尔·波特竞争战略理论,和东西方兵学智慧,运用先进IT和大数据技术,独创竞争战略系统这一实战工具。

  君智竞争战略系统率先将理论知识工具化、实战化,确保企业建立竞争优势,赢得顾客选择。凭借竞争战略系统,君智咨询两年培养100名竞争战略人才,打造七大经典案例,已成为全球快速发展的竞争战略咨询公司的典范,而飞贷、飞鹤与简一正是君智七大案例中的三大经典。

  就在前不久,君智咨询与上海交大海外教育学院签署战略合作协议,成立竞争战略中心,将通过竞争战略知识系统授课、实战案例深度复盘、战略落地指导等形式,助力企业突围竞争。足见从商界到学术界,乃至政府,人们都愈发注意到竞争战略对企业应对竞争不可忽视的重要性。

  新版《赢在中国》应时代需求,它所选取的三家典型企业,正代表了同质化时代,企业所面临的错综复杂的竞争难题,更全面展现了竞争战略如何帮助这些企业走出泥潭创造辉煌。正如柳传志在评价新版《赢在中国》时说到:“一定会对企业有所帮助。”

 柳传志推荐新版《赢在中国》

君智咨询
君智咨询君智咨询

君智咨询

新浪报道:入选新版《赢在中国》的三大案例 竟都由君智咨询一手打造

来源:新浪
2017-10-18

  央视大型励志创业节目《赢在中国》曾把马云、柳传志、史玉柱等商界大咖悉数凑齐并担任嘉宾,在节目中,他们倾囊相授经营秘籍,在当时的创业大潮下,给予大量创业者有益的启示。近期,《赢在中国》的制片人、主持人王利芬携新版《赢在中国》再度出山,独家呈现优米网,向观众深刻剖析了“过剩时代的企业竞争战略”,受到柳传志、马云、史玉柱、俞敏洪等商界领袖的大力推荐。

  “现在企业竞争这么激烈,在这种情况下一定要把战略考虑清楚”,史玉柱在推荐中强调“竞争战略”的关键作用,这正是新版《赢在中国》浓墨重彩之处。

  史玉柱推荐新版《赢在中国》

  马云更直接指出当代企业家更容易受到的困扰“绝大多数人因为看见而相信,只有很少一部分人是因为相信而看见,创业者最重要的就是坚持你所相信的,相信你所坚持的”,暗示在行动之前,要想清楚战略并努力坚持才能在竞争中取胜。

  马云推荐新版《赢在中国》

  与老版《赢在中国》不同,新版《赢在中国》着眼于当下中国企业应对竞争困境,通过商战纪实片形式,真实地展现了三家企业从陷入迷茫到明确战略、从竞争乏力到崛出突围的全过程,并毫无保留地给予了知识性的方法指导,为深陷“死亡竞争”中的广大企业家,照亮前行的道路。

  飞鹤:迎战洋品牌的国产婴幼儿奶粉

  2008年三聚氰胺事件后,国产奶粉陷入巨大困境,进口奶粉鲸吞中国市场。飞鹤凭借50多年,对品质和配方的严格要求,独善其身。但受到大环境波及,同样陷入发展瓶颈,只能通过价格战维系业务增长。2015年,飞鹤乳业制定“更适合中国宝宝体质”的战略定位,并建构了一整套运营配称使之落地,最终成功突围洋奶粉竞争封锁。2016年,飞鹤逆势增长,从国产第四品牌,跃居国产第一;2017年上半年,高端系列销售增长超200%,成为全球婴幼儿奶粉亚洲第一品牌。

  看点:在各家企业都在打奶粉“安全”牌之际,飞鹤为何打“适合”牌?

 简一:不(打价格)战而屈人之兵的传统制造企业

  传统制造业中总是充斥着同质化的产品,这让不少企业陷入了“用低价产品抢夺市场,用微薄利润勉强维持运营,为维持运营继续打价格战”的恶性循环,这一问题在瓷砖行业尤为严峻。

  新版《赢在中国》选取了一家位于广东佛山的建材企业——简一大理石瓷砖。简一全球首创大理石瓷砖,反其道而行,采用高端逆袭战略,并在产品、广告、公关、终端门店等方面全面围绕“高档装修,不用大理石,就用简一大理石瓷砖”构建战略配称,现已取得阶段性转型成果——至2017年,出口62个国家,高端用户突破百万。

  看点:面对行业价格血战,简一为何奇袭高端,从好产品走向好品牌?

  飞贷:借互联网化解竞争难题的中国金融科技

  传统制造业丛生的广东地区,同样也为传统金融行业提供了肥沃的土壤,不少小微信贷企业生存于此,也长期承受着传统业务模式下高额的人力成本,以及不成熟的征信体系带来的复杂流程和业务风险,传统金融行业出身的飞贷金融科技也曾是其中之一。

  2015年,飞贷全球首创 “手机助贷APP”,借助自创的移动互联网风控系统和贷款流程,帮助用户在3分钟内就能获得最高30万人民币的借款,使借款人和提供资金的银行等金融机构双方获益。在竞争战略的护航下,短短1年,飞贷用户增长76倍,超越3000同行,所创造的全新金融科技模式名扬海外,成为唯一入选沃顿商学院的中国金融案例。

  看点:原本就获奖无数、盈利可观的飞贷,为何下定决心转型移动互联网?

  三大案例共同的“军师”:君智咨询

  无独有偶。入选新版《赢在中国》的三大企业案例竟都由“君智咨询”一手打造,他们成功的背后均有君智竞争战略的指引:飞贷董事长唐侠在朋友强烈推荐下走进北大战略定位课堂,从而结识竞争战略第一人、君智咨询董事长谢伟山,2015年开启与君智的战略合作;飞鹤董事长冷友斌在机缘巧合下走进了谢伟山的课堂,在与谢伟山沟通后豁然开朗,当年就与君智达成合作,开启“更适合中国宝宝体质”的竞争战略;简一董事长李志林亦经朋友介绍找到君智咨询,随后在君智协助下找到高端突围竞争之道。不到三年,三家企业均在君智咨询的辅助下完成了战略转型,成功在行业中脱颖而出。

  君智咨询由竞争战略第一人谢伟山、竞争战略实战专家徐廉政、定位学开创者姚荣君联合创办。君智专家团队深研竞争战略十余年,不仅协助企业看清行业发展趋势,探寻外部竞争机会,在潜在顾客心智中确立竞争优势。更重要的是,君智将客户企业当作自己的企业来服务,全程跟踪竞争战略执行的各环节,与企业一同优化并实施各项关键运营活动,直至在竞争中取胜,并在顾客心智中垄断一个位置。

    君智咨询董事长谢伟山表示,在和很多企业家接触的过程中,深刻地体会到他们的痛苦和无力,不是他们不够勤奋,其根本原因在于竞争大爆炸,来的太快太猛,绝大多数的企业家没有做好准备,应对竞争的知识出现了断层!

君智咨询董事长谢伟山出席10月17日新版《赢在中国》发布会

  为此,君智咨询竞争战略专家团队经过10余年,100多个中国企业实践,融汇里斯和特劳特定位理论、迈克尔·波特竞争战略理论,和东西方兵学智慧,运用先进IT和大数据技术,独创竞争战略系统这一实战工具。

  君智竞争战略系统率先将理论知识工具化、实战化,确保企业建立竞争优势,赢得顾客选择。凭借竞争战略系统,君智咨询两年培养100名竞争战略人才,打造七大经典案例,已成为全球快速发展的竞争战略咨询公司的典范,而飞贷、飞鹤与简一正是君智七大案例中的三大经典。

  就在前不久,君智咨询与上海交大海外教育学院签署战略合作协议,成立竞争战略中心,将通过竞争战略知识系统授课、实战案例深度复盘、战略落地指导等形式,助力企业突围竞争。足见从商界到学术界,乃至政府,人们都愈发注意到竞争战略对企业应对竞争不可忽视的重要性。

  新版《赢在中国》应时代需求,它所选取的三家典型企业,正代表了同质化时代,企业所面临的错综复杂的竞争难题,更全面展现了竞争战略如何帮助这些企业走出泥潭创造辉煌。正如柳传志在评价新版《赢在中国》时说到:“一定会对企业有所帮助。”

 柳传志推荐新版《赢在中国》